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销售目标与计划管理实操（精华班） 武汉：2026年11月05日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售目标与计划管理实操（精华班） 长沙：2026年09月17日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售目标与计划管理实操（精华班） 杭州：2026年10月15日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
移动互联网时代的销售之道 西安：2026年10月10日
单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......
“存款立行，负债先行”——商业银行对公存款营销与机构客户拓展 西安：2026年10月16日
随着监管部门对理财和同业业务监管逐步加大，商业银行的负债来源受到较大影响，存款在商业银行负债业务中的重要性进一步突显。存款是保证银行经营安全和流动性的前提，在金融监管趋严的背景下，金融创新和金融去杠杆持续推进的过程中，商业银行亟待优化负债业务发展思路，有效应对新形势下吸存压力上升的挑战。在经济下行压力加大，金融监管力度......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 西安：2026年12月04日
DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解和转移年度销售规划制定全景图谁是客户？——打开我们及客户所在的行业商业模式分析销售规划......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 厦门：2026年11月04日
当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战：1、下级部门认为上级部门对于市场不了解，使用“拍脑袋”的方法下目标，无法令人心服口服；2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标，没有使命感；3、销售目标没有明确的机会点支撑，是否能完成任务都是看天收；销售目标只有财务维度，没有客户维度，无法支撑公司目标......
市场营销管理--营销哲学与营销文化 广州：2026年10月17日
营销副总、市场总监、销售总监、大区经理课程大纲：第一讲 营销哲学市场经济的本质市场竞争的性质市场营销观念的演变企业营销环境的变化保证营销制度执行力如何对待不守规矩的人管理应用：销售红牌制度第二讲 营销文化建设管理的三个阶段个人价值观的差异困境中的选择价值观的特性组织价值观不同组织/不同场合价值观企业价值的创造企业管理伦......
销售策略培训内训课程
国家产业升级迭代，寿险迎来增优良机 主讲：邹老师
■ 通过宏观经济分析启动增员意愿，不努力被时代淘汰，努力借力新时代；■ 找到组织发展的晋升通道，让团队发展有法可依，有效配置资源；■ 三个工具建立增员系统，不但能增，还能复制，实现留存。课程对象：保险销售员课程方式：讲授、案例解读及训练实操课程大纲第一讲：十四五规划后不可错过的增优人口红利一、我国目前的就业与创业市场分......
管理业绩——销售目标规划与高效执行 主讲：张老师
一、销售目标管理常见现状1.没有制定销售目标，员工不知道努力方向在哪？2.销售目标太高，难以达成，导致士气下降！3.销售目标没有对应计划去完成，如同虚设！4.销售目标没有销售策略的支撑，员工想怎么干就怎么干 ！5.销售策略没有销售活动去执行，策略无法落地！6.销售活动没有流程，员工忙得没有产出！二、影响销售目标达成原因......
价值型销售——摆脱低价竞争，实现高价值销售（技能篇） 主讲：天老师
工具一：线索杠杆模型工具二：价值成交公式工具三：三维销售模型工具四：角色目标库工具五：价值发生器课程大纲：课程导入：价值型销售方法论解构价值型销售引导案例：一个老太太和三个水果商第一讲：匹配线索——寻找恋爱对象一、不同类型客户信息收集1. 潜在客户、线索和商机三者之间的关系2. 客户信息分类筛选......
