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销售目标与计划管理实操(精华班) 武汉:2026年11月05日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练:按......
销售规划班:支撑目标达成的年度销售规划制定 杭州:2026年12月13日
CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容:DAY1上午:第一部分:年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划:看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务,找到承接战略落地的路径,变成一年当中该做的事目标:责任的分解......
销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 苏州:2026年12月16日
结合专业、系统化的宏观环境分析、客户分析、产品分析和竞争分析,制定针对性的销售策略,整体谋划;制定与销售策略相配套的销售计划,系统、有序推进和执行;同时筹划好关键任务,使团队的销售工作既有系统性,又能抓住重点;结合关键任务,有效整合、协调相关资源,促进销售工作整体推进、高效展开;做好销售计划的执行和阶段评估,完善销售策......
销售规划班:支撑目标达成的年度销售规划制定 西安:2026年12月04日
DAY1上午:第一部分:年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划:看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务,找到承接战略落地的路径,变成一年当中该做的事目标:责任的分解和转移年度销售规划制定全景图谁是客户?——打开我们及客户所在的行业商业模式分析销售规划......
销售规划班:支撑目标达成的年度销售规划制定 厦门:2026年11月04日
当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战:1、下级部门认为上级部门对于市场不了解,使用“拍脑袋”的方法下目标,无法令人心服口服;2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标,没有使命感;3、销售目标没有明确的机会点支撑,是否能完成任务都是看天收;销售目标只有财务维度,没有客户维度,无法支撑公司目标......
销售政策制定与激励 广州:2026年12月01日
总经理、营销经理、销售总监、销售经理、大区经理、销售团队管理者等课程收益1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一:......
洞察消费者心理行为的销售策略 广州:2026年12月03日
1.社会变迁下的新消费常态对销售策略的影响2.读懂年轻群体消费行为背后的底层逻辑,便于销售工作的企划3.市场销售的侧重点及管控方向,对企业的销售工作提供指引4.结合人性与销售特点,提高销售团队关于产品的话术定制能力课程对象销售人员、市场营销人员、销售总监、区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员课程内......
步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略 广州:2026年12月11日
专门针对B2B做项目销售/大客户销售的人员、客户经理、销售总监。课程大纲一、大客户销售的思维策略1、破冰讨论:专业销售顾问特质2、影响销售业绩的因素(1)界定、衡量、改进影响业绩的主要因素;引导出R.A.C销售绩效管理模式(2)引导讨论:作为一个专业销售员,需要专业度和行为面做何提升改善?(3)案例研讨:我的优质客户;......
销售策略培训内训课程
《反垄断法》解读暨对汽车行业的影响与应对 主讲:苏老师
车企销售及全体管理人员以上人员课程大纲第一部分:《反垄断法》概况简介1、垄断与反垄断及反垄断法的规制方法2、禁止垄断协议(行业联盟)及其确认与规制3、滥用市场支配地位(价格垄断、低价倾销、拒绝交易、强制交易、差别、待遇、搭售行为)的确认与制规4、经营者集中(横向合并、纵向合并和混合合并)的法律规制5、滥用行政权力排除、......
价值销售策略 主讲:张老师
一、为什么需要价值销售?1. 什么是价值销售?- 什么是价值营销- 什么是价值销售2. 价值销售的意义- 避免价格战- 降低客户成本- 提升客户体验3. 价值销售的必要性- 信息透明- 同质化竞争- 客户也很焦虑二、哪些价值需要传递给客户?1. 品牌价值- 品牌理念- 企业文化(厂商的、经销商的)2. 产品价值3. 服......
业绩倍增的顾问式销售 主讲:张老师
观点解读+案例分析+现场讨论+角色扮演【课程大纲】一、客户拓展系统分析讨论:我们开发客户是以人为本,还是以流程为本?1.必要的销售思维转型2.了解客户四大需求要素3.销售绝不是简单的 “卖”产品4.掌握销售漏斗应用技巧案例分析:苑经理成功开了第一单二、销售人员必须学会发展“关系&rd......
