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武汉销售团队建设培训公开课

超级销售技能提升与打造高效能销售团队 武汉:2026年09月29日

销量不佳,销售人员积极性不高,怎么办?下属工作区域调动时别人说你任人唯“亲”,怎么办?军令不从,有组织无纪律,拉帮结派,各占山头封王,怎么办?窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品,扰乱市场秩序,怎么办?客户没有融入企业里,销售人员离开一并将他的“客户”也带走;怎么办?销售......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 武汉:2026年10月08日

公司高管及市场销售决策的参与者,市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT,数据分析相关部门课程大纲:第一章:解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章:大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分......

销售团队高效管理—张坚老师 武汉:2026年10月16日

销售总监、销售经理、客户经理、区域销售经理、资深销售人员及即将升任主管或经理的销售人员课程提纲:导入:市场营销和营销策略的变化,客户的区分和细分一、人员管理销售人员招聘与管理1.“用人不淑”的代价2.如何规划成功(包括销售人员的层次和区别)3.制定招聘战略4.筛选候选人5.管理招聘面试6.FAI......

铁甲英豪之营销战队打造 南昌:2026年11月07日

企业全体营销管理者,营销经理、总监,区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障;2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户;4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。课程特色实战+互动:培训深入浅出、案例......

打造狼性企业营销团队 南昌:2026年11月07日

有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?销售团队的管理,从管理学抽象的&ld......

销售团队打造与业绩提升 郑州:2026年10月10日

第一章 管理流程与要素1、做事还是管人–管理的角色转型与定位2、绩效从何而来–态度、能力、组织支持3、销售管理流程的六大模块解析4、团队问题诊断与对策–管人和理事第二章 新人招募与训练1、新人的三个切合–经历、期望与个性切合2、如何找到对的人–招聘要领与面试流......

铁甲英豪之营销战队打造 郑州:2026年10月17日

1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障;2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户;4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。课程特色实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映:融理念、战略、......

销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 郑州:2026年11月07日

通过形象的、正反面对照的录像情景分析,能真正改变销售行为,大幅度提升销售业绩,打造高效能销售团队;本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具,它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧,它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意;旨在把销售人员打造成......

销售团队建设培训内训课程

销售团队的领导与管理 主讲:钱老师

优秀销售代表、销售主管、销售经理培训特点采用亲生经历的大量案例来讲述销售主管的领导与管理,同时穿插一些引人入胜的经典故事和游戏来启发学员的思维,从中获得深刻的启示。课程大纲第一讲 销售主管的理念一个人的成长,关健在于其心灵的成长。成功者与失败者的最大差别就在于他们有着不同的理念。——当代企业的核......

营销团队建设中的“法”与“道” 主讲:鲍老师

对于企业内部管理的改善就如同医生对病人在进行治疗,须先全面检查再对症下药;而每个病人的基本状况千差万别,甚至每个病人的抗药性也有所不同,因此没有针对性的治疗方案将会为患者带来更多的痛苦;一个真正高明的医生不仅能治表,更应是除根;对医生真正的考验不仅仅在于治,更在于诊!许多的企业管理人员都寄希望于通过培训,来直接获取能实......

门店拜访与管理 主讲:王老师

课堂讲授、案例分析、研讨等互动启发式教学【课程大纲】第一部分 督导工作方法及终端诊断能力提升1、督导的关键认知1)巡店督导对“店”的认知:店以及连锁店、连锁店模式特点2)从管理结果到管理过程3)督导的角色认知(目的、意义、原则及定位)讨论:门店对督导的期待有哪些?2、有效督导流程1)确定督导目的......

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