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武汉销售渠道管理培训公开课

《渠道掘金》互联网+时代经销商 武汉:2026年11月12日

第一部分 互联网+时代经销商的赢利模式全面帮助经销商把握互联网趋势,主讲:经销商电商实战专家 陈旻老师一、电子商务是谁?二、经销商的机遇在哪里?三、真正支撑电子商务的消费人群是谁?四、经销商做淘宝的陷阱在哪里?五、什么是经销商电子商务的基本模型?六、如何选择经销商自己的经营模式?七、如何进行经销商电商实操?1、电商渠道......

统一阵营-打造专属经销商 杭州:2026年11月06日

1、迅速提升经销商的经营理念和对系统营销的认知以及经营把控能力。2、迅速提升经销商“公司化”经营的工具和方法。3、提升经销商把夫妻店转变为公司化的具体操作。4、建立与品牌相匹配的经销商营销团队与人员激励管理方法和工具。5、有效提升经销商终端销售管理实际操作的能力。6、树立经销商对品牌的认同与做强......

生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统 杭州:2026年11月12日

市场内卷,销量下滑,利润微薄……靠红利和机会的销售增长已经到了瓶颈期,企业市场营销正在进入到深水区,品牌之争、产品之争、价格之争、服务之争……市场竞争越来越白热化,越来越同质化。渠道战是看不见的战场,厂家的渠道优势是绝对的隐形优势,既能够降低企业经营风险,也能够规......

策略性经销商开发与管理实战训练 杭州:2026年12月04日

一、经销商开发前期调研1.了解客户现状(质量/数量分析)2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场表现4.了解整个市场的潜力(容量/趋势)5.了解自己企业的市场竞争力二、精准锁定意向客户1.意向经销商的选择寻找目标经销商六个途径经销商选择的六个标准落地工具:《经销商潜力评估表》2.分析经销商行为风格支配型客户特点......

如何建立分销网络 杭州:2026年12月05日

第一部分 营销渠道建设策略一、市场营销组合的4P理论二、分销渠道的形态1.分销设计的数量形态2.分销渠道长度、宽度、广度3.分销渠道的类型4.要点分析:渠道级层5.要点分析:各种分销的优缺点6.要点分析:过度密集分销的怪圈三、现代分销渠道组合1.单一经销制2.单一直营制3.单一直销4.混合渠道四、分销网络开发战略的选择......

销售渠道的建设与管理 杭州:2026年12月11日

课堂讲解,案例分享分析,学员分组讨论,情景互动,模拟演练【课程大纲】第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力渠道销售增长的三原则思路的转变才是销售转变的开始自身的提升才是提升业绩的根本案......

经销商管理实战训练 苏州:2026年11月02日

一、销售渠道的分析1.营销管理的“4P”策略与销售渠道-产品策略-价格策略-推广策略-通路策略2.产品分销与销售渠道的基本分析-产品分销-分销渠道-渠道组成-渠道流程3.渠道之必要-产品整合-大量分销-联系客户-分担信用-市场调查4.通路的长度与宽度-市场因素-产品因素-厂商因素-投资因素5.不......

经销商做大做强密码解析 济南:2026年12月25日

第一章 渠道销售模式中的经销商定位小组讨论1:经销商的定位和功能又哪些方面?经销商是客户更是伙伴经销商首先是合作的伙伴经销商既是品牌厂商的客户,更是伙伴经销商是靠品牌厂商的产品获得利润或者其他利益,但是关系是平等合作的对于用户端来说,经销商和厂商就是伙伴和战友经销商做大做强的双赢经销商作为渠道工具,任其自身发展,只要有......

销售渠道管理培训内训课程

卓越的经销商开发与管理策略 主讲:闫老师

第一章、经销商管理概述一、认识经销商1、我们需要什么样的经销商?2、我们为什么缺乏优秀的经销商?3、我们为什么要选择和管理经销商?二、我们与经销商关系分析1. 对立型厂商关系2. 主仆型厂商关系3. 松散型厂商关系4. 双赢型厂商关系三、为什么要加强经销商管理案例分析:某企业老总谈经销商管理面临的七大困惑* 经销商服务......

经销商量开发与量化管理 主讲:康老师

1.厘清经销商量化管理的基本策略:2.了解经销商开发的标准和核心流程:3.明确如何高效激励经销商的4种技巧:4.谙熟与经销商进行合作谈判的基本策略与技巧:5.掌握“迫使”经销商不得不达成我们销售指标的秘籍:6.熟悉高效经销商管理的 4 种流程, 7 套工具, 12 大技巧:7.掌握一整套经销商开......

经销商有效管理与沟通 主讲:胡老师

第一章 沟通是一种态度,而非技巧1、定位好自己的角色很重要2、可以再积极一点,正面、主动3、 学会欣赏别人,你也会变的更受欢迎4、 总是先相信你的人,再相信你说的话5、 学会换位思考,做善解人意的人6、 多问多听少说7、 换个思维说服别人8、 说话要注意场合第二章 销售谈判的关键要素1、 需求—&mdash......

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