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武汉销售渠道管理培训公开课

《渠道掘金》互联网+时代经销商 武汉:2026年11月12日

第一部分 互联网+时代经销商的赢利模式全面帮助经销商把握互联网趋势,主讲:经销商电商实战专家 陈旻老师一、电子商务是谁?二、经销商的机遇在哪里?三、真正支撑电子商务的消费人群是谁?四、经销商做淘宝的陷阱在哪里?五、什么是经销商电子商务的基本模型?六、如何选择经销商自己的经营模式?七、如何进行经销商电商实操?1、电商渠道......

区域市场开发与谈判技巧 杭州:2026年10月09日

1.对区域市场进行全面的调查分析后找出目标市场;2.制定区域市场开发计划并快速找到优质的经销商;3.规范区域市场开发拜访步骤与客户沟通谈判技巧;4.规避区域市场开发过程中可能遇到的问题与陷阱;5.全面提升业务人员区域市场开发“单兵作战”能力。课程大纲一、区域市场开发前期调研1.了解客户现状(质量......

销量倍增—10招激活经销商 杭州:2026年10月09日

营销管理人员、业务骨干等,适用于通过经销商销售(渠道销售)模式的企业方业务人员课程大纲第一招:通过日常拜访,激活经销商1.固定巡访,是落实客户管理最常用手段研讨:拜访客户,我们都能做点啥?2.客户拜访关键技能如何获得客户的信任?探寻和激发客户的需求销售方案(政策/产品)的价值呈现PK:客户拜访疑难问题破解第二招:通过政......

经销商管理与渠道双升级策略 杭州:2026年10月09日

本课程帮助经销商及操盘手了解公司化运营、门店的区域市场经营分析与规划、门店的运营管理等方面的知识与技能,提高门店的竞争力和管理效率。通过学习,学员能够更好地应对市场竞争,提高门店的经营效益。课程大纲第一讲:懂经营、经销商的零售区域经营规划一、基业长青的门店业务目标规划1、区域市场全景分析-全景分析的4个维度2、区域市场......

统一阵营-打造专属经销商 杭州:2026年11月06日

第一部分:行业营销环境现状分析1.行业当前营销环境现状分析2.行业当前市场营销存在的问题3.竞争手段的同质化4.营销模式的同质化5.经销商常见问题6.对经销商的经营发展历程的认知第二部分:市场开发与精准营销能力提升一、深透规划与市场布局1.市场机会与渠道规划2.分析市场机会的四个方面3.市场分析的五个内容4.有效的市场......

生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统 杭州:2026年11月12日

课程破冰:经销商管理促动 35 分提升学员数字化时代经销商管理认知帮助学员梳理经销商管理的核心动作第一单元、经销商管理之管理念(2 小时)一、 数字化时代厂商共赢厂家为什么需要经销商?经销商对厂家有哪些需求?数字化时代厂商之间的连接模式实战案例:案例 1:济南格力代理商为何更换品牌案例 2:西安某品牌代理商反水输出工具......

策略性经销商开发与管理实战训练 杭州:2026年12月04日

渠道副总、总监、经理课程大纲一、经销商开发前期调研1.了解客户现状(质量/数量分析)2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场表现4.了解整个市场的潜力(容量/趋势)5.了解自己企业的市场竞争力二、精准锁定意向客户1.意向经销商的选择寻找目标经销商六个途径经销商选择的六个标准落地工具:《经销商潜力评估表》2.分析......

如何建立分销网络 杭州:2026年12月05日

第一部分 营销渠道建设策略一、市场营销组合的4P理论二、分销渠道的形态1.分销设计的数量形态2.分销渠道长度、宽度、广度3.分销渠道的类型4.要点分析:渠道级层5.要点分析:各种分销的优缺点6.要点分析:过度密集分销的怪圈三、现代分销渠道组合1.单一经销制2.单一直营制3.单一直销4.混合渠道四、分销网络开发战略的选择......

销售渠道管理培训内训课程

十招激活经销商 主讲:梅老师

培训对象: 厂家董事长、总经理、营销副总、销售总监及参与经销商管理政策制定与战略决策的高层管理者。 培训获益: 经销商没有忠诚度,朝秦暮楚,怎么办? 市场价格波动频繁,导致经销商利润下降,怎么办? 企业产品品类发展不均,高利润产品销售不理想! 经销商的热情不高,没有销售激情,怎么办? 经销商没有销售压力,更没有危机感,......

《渠道经理综合能力提升训练》 主讲:杜老师

渠道经理课程目标:1.全面了解渠道经理的核心能力,提升与渠道的沟通、说服和关系建立能力;2.提升渠道巡店、店面展陈、营销氛围塑造的能力,帮助渠道店面打造能赚钱、会营销的店面;3.全面掌握渠道客户的经营及管理思路,从客户引流、价值推荐、促成成交、客户经营等各方面帮助店面提升客户黏性。课程形式:专题讲授、案例分析、视频分享......

《渠道开发与管理·双五系统》 主讲:姚老师

企业中高层、营销管理者、一线业务人员【课程大纲】第一部分 经销商五行开发课程导入1、渠道的理解(示意图)2、渠道营销基本方针:12343、渠道增长的三极分析:横向、纵向、纵深一、摸市场——承载之基1、市场调查2、公司独特优势提炼3、认识竞争对手4、了解公司在市场上的影响5、了解公司市场遗留问题二......

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