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销售目标与计划管理实操（精华班） 武汉：2026年11月05日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 武汉：2026年12月03日
销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：......
卓越销售管理与业绩推动 杭州：2026年11月20日
一、销售管理与管理能力1.衡量优秀销售管理者的标准2.什么是管理3.对销售管理者的要求4.管理的精髓5.销售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大问题解决问题：销售管理是企业营销的起点，是任何企业经营管理中都不会忽视的部分。明确销售管理者职责与管理角色，通过管人、理人、安人提升管理领导力，掌握团队管......
阿里铁军打造：可复制的销售铁军训练营 杭州：2026年11月27日
1.为什么销售人员一出去就得罪客户？2.为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办？3.为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去？4.为什么销售人员很忙又不产生业绩？适用对象营销总监、经理课程亮点1.提升技能：学会快速判断客户性格的方法，实现快速成交。2.批量复制：掌握阿里“中供铁军”......
打造门店虎狼之师--全能型店长能力提升班 杭州：2026年11月27日
第一讲：店长的管理篇一、开宗明义：管理是什么？1.管理就是透过众人把事情做好2.无领导讨论3.目标、团队、资源、管理方法的集成4.点评：目标导向的管理才是有效的管理二、店长的定位1.心态管理，我和公司的关系；公司没有我行不行？2.我喜欢的上级是什么样的？我喜欢的下属是什么样的？3.上级、下级、客户及内部客户对店长的要求......
销售经理、市场经理核心技能实战 苏州：2026年11月03日
按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。培训受众:董事长、总经理、营......
金牌店长实战特训营 济南：2026年11月02日
模块一：锁销系统一、认识终端、爱上终端1、一亩三分地2、抓住瞬间机会3、一别永失二、超级卖手的职业态度1、杀猪理论与卖手成长2、卖手的四个妨碍性心理瓶颈3、菜鸟卖手与超级卖手的距离4、卖手的知、能、愿和“火红的五颗心”5、老板与员工最大区别是什么？三、专卖店导购职业生涯四阶段七维管理1、第一阶段......
金牌店长 济南：2026年11月19日
掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的经验和招数，让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分：店长的......
销售经理培训内训课程
《金牌店长训练营》 主讲：练老师
服装业、鞋业等以店铺方式运作的企业，主要针对个体老板、店长、经理、督导【培训方式】课堂讲授+案例分析+小组讨论+多媒体视频+游戏互动+现场演练【培训设施】培训场地、投影仪、笔记本电脑、音响及话筒、白板及笔、50张A3大白纸【培训大纲】第一部分 销售型店长一、销售的真谛1、销产品之前先让顾客喜欢你2、售产品不如售观念3、......
如何成为新时代的合格B2B销售经理 主讲：喻老师
营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的可持续发展，营销创新是一个重要课题，既需要系统的专业知识和实操技能又要有创新的思路和方法。面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的客户群体，导致许多营销人员对营销看不懂、吃不透、玩不转，针对上述困局本课从客户需求挖掘、商务谈判、营销业绩提升等......
鞋服代理商未来经营管理策略 主讲：李老师
欲求企业之发展，必先经历发展之痛苦，这痛苦就叫“变革”当下代理商需要在调整品牌定位、商品品类，提升服务质量，改进销售业态，推进品牌建设方面不断取得成效，否则当下所取得的所谓的成绩，在销售不稳定的同时表现力不从心。规模越大成本越低，商品组合结决定利润高低，爆品决定资源，团队决定规模。随着网络购物越......
