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武汉招聘技巧培训公开课

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 合肥:2026年11月04日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工?互联网时代,有效招聘的技能与工具的熟练使用,是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南京:2026年11月04日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......

精准选人:九型人格精准选人特训营 杭州:2026年10月30日

1.精准选人:掌握一套简单、有效、实用的精准选人方法和工具,让你招到强能力、高潜力的新员工,实现零成本提升利润。2.自我提升:了解自己的管理风格,让你明确自身优势和局限,清晰个人提升方向。3.业绩提升:精准评估销售团队状态,让你精准预测今年业绩走势,并做有效提升。课程大纲一、三步实现精准选人——......

校园招聘与雇主品牌建设技巧 杭州:2026年11月19日

招聘经理、招聘专员、各用人部门负责人课程收益:学习突破招人困境及雇主品牌建设技巧学习校园招聘的基本流程和组织管理学习校园宣讲的方法和技巧学习快速高效筛选简历的技巧学习如何进行批量筛选考察学习如何进行有效的面试提问学习招聘评估与决策的技巧课程大纲:一、突破招人难的困境及企业雇主品牌建设关键1.企业招人难的主要原因分析2.......

校园招聘实战36计 杭州:2026年11月20日

1.帮助企业培养一批优秀的面试官2.促使企业招聘成功率提高一倍以上3.使企业的招聘失误成本降低50%以上课程大纲一、校园招聘成功认知1.案例:招聘成功率如何提高1倍2.校园招聘5大关键成功要素3.校园招聘实施步骤与流程4.校园人才招聘的1个原则5.校园人才招聘的1个依据6.校园招聘广告吸引力法则7.校园招聘宣讲方案策划......

“读心术”精细化招聘、测评 杭州:2026年12月03日

前言:应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析第一部分 读心术+冰鉴技术:找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度1、读心术+冰鉴技术分析各类型人际风格的特征如何通过走路的表现快速判断对方的人格如何通过语音的特征快速判断对方的人格如何通过手势的不同快速判断对方的人格如何通过眼神的不同快速判断对方的人格** ......

基于人岗匹配的高效面试与选用 苏州:2026年11月04日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲:导入:案例我们需要最好的教练?第一讲:建立正确的面试理念一、建标:我们要招聘最好的人才吗?视频案例:美国队长是如何选出来的?1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性:什么是人岗、人际、价值匹配?3.岗位的胜任素质模型和评价要素1)什么是岗位胜任......

招聘流程设计和面试技能提升 苏州:2026年11月09日

人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲:第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪......

招聘技巧培训内训课程

面试三步走, 教你如何看人不走眼 主讲:刘老师

理论讲授+案例学习+视频教学小组讨论+问题解决+经验分享【课程对象】企业各级管理者;人力资源部经理、招聘主管【课程体系】招聘和招聘系统招聘的本质吸引80后员工应聘的主要因素影响招聘的关键因素面试和面试技巧为什么面试很重要?面试的特点结构化面试的核心技巧面试三步走步步击中要害第一步1.将行为表现和结构化面试相结合&......

鼎固革新:数字化思维的HR管理 主讲:苏老师

● 理解数字化转型背景下,以“组织与人才”为抓手的管理价值;从宏观市场发展和业务管理视角,理解人力资源管理的定位变化,以及未来发展可能方向● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法● 塑造数字化转型......

痕迹识人,面试读心 主讲:王老师

从事招聘和面试工作人员课程大纲一.前言1. 什么样的选聘方法最有效?2. 实践中看人真的是最准的吗?二.看懂世界,看懂人心1. 世界上最难把握的是什么?2. 我们为什么要了解他人?3. 造成人际冲突/分歧/不一致的主要原因三.人性的规律1. 什么是人性2. 人性背后3. 人性的识别4. 好的面试应该是?四.识人先定调1......

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