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绩效跃升行动学习工作坊 武汉：2026年10月09日
行动学习是通过组建多元化团队，委托其致力于解决实际的业务问题，并引导团队不断从实践中反思学习以获取个人/团队能力提升的整体方法论。然而对于如何高效解决问题，许多人仍存在以下困惑——如何结合业务和管理制定出可行的行动计划？如何反思提问并分析问题？如何通过团队反思学习，铸造高绩效团队？针对以上问题，......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 武汉：2026年11月11日
1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 武汉：2026年11月20日
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地......
赢在绩效—系统建构绩效管理体系 武汉：2026年12月03日
随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来......
绩效管理与薪酬设计训练营 南昌：2026年10月19日
帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 长沙：2026年10月13日
第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 长沙：2026年10月13日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......
新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题 长沙：2026年11月10日
2018年5月，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。......
绩效管理培训内训课程
平衡计分卡实战训练 主讲：苏老师
一、平衡计分卡基本理论二、平衡计分卡理论发展简介三、平衡计分卡框架四、平衡计分卡"平衡什么"五、平衡计分卡的基本内容六、平衡计分卡详解1.组织的共同愿景与战略为核心2.综合与平衡的思想3.转化成各责任部门的具体目标4.在财务、客户、流程、学习与创新四个方面设置目标5.定期考核与调整七、平衡计分卡的具......
绩效实战 主讲：周老师
企业中高层部门负责人、人力资源专业管理人员、财务管理人员；课程价值：结合企业发展阶段，根据企业现状，设计与企业相匹配，符合实际现状运行的绩效运营方案，即刻使用。课程大纲第一部分：一、识别和选择绩效考核管理工具；二、识别企业的生命发展周期；三、岗位职责和考核指标方式和技巧；四、绩效奖金的来源；五、绩效机制和体系的构建；第......
卓越绩效管理模式提升 主讲：张老师
企业管理层、质量管理部门负责人、质量管理专责等授课方式：启发式讲授+互动式教学+小组练习+角色扮演+案例分析课程大纲：第1天第一讲、卓越绩效模式的背景1.1 卓越绩效模式国家质量奖的由来1.2 世界三大质量奖1.3 质量奖在中国的发展第二讲、卓越绩效模式的实质2.1 卓越绩效的定义2.2 理解卓越绩效的关键要点第三讲、......
