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经销商渠道规划与开发管控 武汉：2026年08月26日
围绕渠道营销的分享，系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力：1、树立正确的渠道经销思维，建立双赢的厂商关系2、结合企业现状和区域的特点，如何规划高效渠道模式，快速提升区域市场销售业绩；3、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法；4、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商；5、如何评估现有渠道经销商的合作与......
策略销售：大项目成交的致胜方法 武汉：2026年08月28日
1、本课程采取多种教学方式，结合具体学员的项目进行现场分析，旨在帮助学员建立一套复杂销售的项目运作与分析方法；2、与传统销售方式相比，该课程引导销售人员注重对“人”的分析，它依靠结构化的思想、深刻的人性分析、客观的形式判断方法、注重行动目标的准确性、以客户的个人与企业‘需求&rsqu......
铁军无敌—金牌店长五项修炼 武汉：2026年08月29日
第一项修炼：终端业绩GPS系统——目标管理（MBO）思考：有了目标，还缺什么防范终端目标黑洞为什么有的人害怕定目标为什么有的人对目标已经麻木警惕——目标的SMART原则早已过时防范终端目标设定的3大误区目标的分解不是简单的2=1+1目标不只是结果的考核更是管理工具目标管理......
《销售罗盘©》大客户策略销售 武汉：2026年09月11日
第一天导入阶段 :一、 了解背景1、 了解课程背景与目标（1） 定位大项目控单要点，明确训练目标二、 明确规则2、 明确实战对抗训练规则（1） 理解基本概念，能够应用于案例对抗识局阶段：一、案例对抗1、 第一阶段案例对抗（1） 通过案例聚焦“如何定位项目”问题二、识别目标1、 明确一个销售目标（......
双赢销售谈判技巧—鲍英凯老师 武汉：2026年09月11日
前言：思考一些最基本的问题1、除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2、在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3、我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4、在客户与市场开发过程中，最大的障碍是什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：自我分析，树立优势前言：主动地引导用户，避......
销售技能必修课 武汉：2026年09月12日
做销售，首先要过“三关”：心态，面子，技能！销售人员总觉得低人一等，像是在和人家“讨钱”；总是认不准客户，约不到人，张不开嘴，手足无措；面对客户只会介绍产品，不会找出客户需求；恐惧拒绝，缺少自信，身心疲惫；价钱被压得很低；成交率很低；……。出现......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 武汉：2026年09月12日
如何打造一支百战百胜的销售冠军团队？如何建立业绩提升的营销体系？如何挖掘业绩提升的突破点？如何找到业绩提升的关键路径？如何找到大客户突破的关键策略？当企业营销业绩停滞不前时，企业是否思考，固化的销售思维与传统的销售方法，能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求？销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中之重。培训......
金牌店长执行力落地班 武汉：2026年09月21日
1. 店长经理、副店长、领班、区域经理、运营总监、加盟商老板、中小连锁企业总经理、PDCA爱好者2. 企业商学院院长、内部讲师、需内部转训的资深店长/运营经理3. 企业观摩组合：运营总监+培训专员+2名资深店长4. 推荐：老板带队区经、店长团队学习，落地效果最佳培训内容：模块一：PDCA闭环模型—&mdas......
销售培训内训课程
狼性行销力实战团队 主讲：彭老师
1. 锻造超强团队的7种特征2. 行销经理胜任力5项核心3. 行销精英招聘甄选5种技术4. 行销经理选用人5大标准5. 行销经理影响力5项锻造6. 行销经理教化下属5种策略7. 行销经理4种类型人才运用及授权8. 行销经理会议管控3大核心关键9. 行销经理锻造下属执行力5种方法10. 行销经理激发下属动能5大策略培训对......
营销管理：营销团队建设与激励机制设计 主讲：杨老师
明晰企业营销战略规划的五大分析；知道企业战略管理的两大管理和四个基础了解企业年度销售制定的八个步骤掌握营销团队建设的五大流程掌握营销团队建设的八大原则掌握营销团队薪酬体系设计的技巧【课程特色】咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经......
销售呈现技巧 主讲：崔老师
建立以听众为中心的演讲，组织演讲主体；使演讲信息清楚，逻辑和有信服力；创立有活力的开场白，合适的转接语和结束语；选择合适的视听设备；有效运用声音，语言，身体语言和视听设备，在演讲中与听众产生互动效应；有技巧地提出和回答听众的问题。课程目标：1 了解专业讲演的重要性，建立以听众为导向的基本思想；2 学习如何建立有组织、逻......
