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向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉:2026年10月08日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲一、HRBP工作理念1、案例分析案例一:华为公司硬件开发部部长辅导,提升业绩案例二:华为公司存储开发部平台归一化建设,提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值?(1)形成outside-in的视角与习惯(2)深刻理解业务需求(3)提供经过深......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉:2026年10月14日
● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责,以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型,提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技巧● 提升管理者培养团队绩......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉:2026年10月14日
作为人力资源的从业者,你遇到如下的困境?1、总也找不到合适的人才,可即便找到也留不住;2、总是花大量的培训经费,可经济效益未见改善;3、总在组织绩效考核评估,可员工绩效依然低下;4、总想提高员工工资水平,可大家仍然怨声载道;5、总要合理规划人资结构,可自始至终毫无头绪;6、总能摆平很多员工争议,可劳动关系仍无起色。在新......
非人力资源的人力资源管理(赵学文) 武汉:2026年11月05日
一张管理清单:分清直线经理与人力资源部的人力资源管理角色和职责;多个实用工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV帮助您火眼金睛识人、选人;三个分析工具、一张实用表学会分析员工;1+3的绩效对话模式,学会目标与绩效管理;通过OJT表格学会因材施教;四个象限的留人策略;人力效能提升方法培训对象中高层管理者、部门负责人、业......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉:2026年11月06日
企业中高层管理者、部门经理课程大纲Day1 认知重塑+人才识别+人才培育(夯实人才管理基础)一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理:不止是 HR 的事,更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨:《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权......
非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 长沙:2026年10月10日
第一单元:基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下,人力资源管理新思维:A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下,人力资源管理模型&md......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 长沙:2026年10月17日
公司中、基层人力资源管理人员。课程大纲第一讲 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例:人力资源管理存在“失落感”的原因??二、互联网+人力资源管......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 长沙:2026年11月03日
人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 :国有企业市场化引导案例:Z集团人效之困(运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结)模型:目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲:构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理......
人事管理培训内训课程
战略人力资源管理 主讲:张老师
企业中高阶主管、人力资源经理、人力资源总监等。培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要:第一单元:战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样,但挺赚钱B、管理很好,但不赚钱C、管理很好,同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素:战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心&......
互联网思维与HR管理创新 主讲:崔老师
帮助企业各级HR管理者了解互联网思维对人力资源管理理念和管理模式产生的重大影响和如何迎合互联网时代的发展,以互联网思维模式改善和提高HR的专业化素质和客户服务水平(指内部客户)。培训方式:包括针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。课程大纲:第一单元、互联网思维产生的时代背景1......
驾驭AI工具,提升HR效能 主讲:李老师
人力资源从业者:包括招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬专员、员工关系专员等,帮助他们提升工作效率,掌握 AI 赋能的新技能,实现职业发展突破。企业管理者:企业中高层管理人员,期望通过了解 AI 在 HR 领域的应用,推动企业人力资源管理变革,提升企业整体竞争力。对 AI 技术感兴趣的职场人士:希望学习 AI 技术,并将......
