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公司最优治理与企业控制精讲 青岛:2026年10月15日
通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:公司组建的股权架构如何设计——从基础到方法到案例股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司企业股东合作方式设计与股东权利保护投资人夺取公司控制权的手段有哪些?如何在融资中保护控制权?三会如何运作?如何构建高效董事会,实现......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 武汉:2026年10月14日
为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号),确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》(财发〔2018〕21号)有效实施,学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(国资发监督规〔2019〕101号)精神,切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作,充分发挥内控体系对中央企业强基......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉:2026年11月03日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 武汉:2026年11月23日
第一模块:一体化管理体系建设总览与实施规划(2课时)1.一体化管理的提出背景与政策趋势2.法务、合规、内控、风险之间的逻辑关系3.当前企业一体化管理的主要困境与问题分析4.建设实施路径与阶段性工作安排顶层设计组织整合制度集成工具导入培训推广5.一体化体系建设路线图(示意)第二模块:一体化风险管控矩阵与职责体系建设(2课......
关键沟通 上海:2026年11月13日
沟通是职场中至关重要的一环。据统计,80%的工作障碍是由沟通问题导致的。一个项目是否能够顺利完成,70%取决于团队成员之间的沟通效果。在工作中,由于沟通不畅,导致误解、延误甚至失败的情况比比皆是。杰克·韦尔奇曾经说过:“管理就是沟通、沟通,再沟通。”员工所需要的最重要的三项能力是沟......
防错防呆推行及最佳实践 上海:2026年09月07日
第一章:防错法和零缺陷的概念1、防错法和零缺陷概述2、为什么我们要采用防错措施?3、防错的理念4、防错法的作用5、错误(原因)与缺陷(结果)6、人为错误(失误)的原因7、对待人为错误(失误)的两种态度8、建立“零缺陷”标准9、日常生活中的防错第二章:防错和零缺陷原理1、产生错误的原因2、对待失误......
