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招聘流程设计和面试技能提升 杭州:2026年10月08日
第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......
招聘流程设计和面试技能提升 苏州:2026年09月02日
招聘等于面试吗?面试是招聘过程中一个非常重要的环节,然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理,能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才,因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程,第一天涵盖招聘流程设计和创新,第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系,以及千禧一代群体的就业特征,......
供应链战略规划与流程设计 广州:2026年08月08日
赋能增长:供应链赋能业务增长运营能力+盈利能力+权益倍数组织协同:基于全链拉通目标进行组织、流程、考核的体系设计顶层设计:从供应链两种战略及5种模式中构建细分供应链体系精准预测:掌握供应链需求预测与计划管理新方法论和六大策略优化库存:多维度分析供应链历史数据,构建动态安全库存策略课程大纲第一部分:供应链认知1、供应链与......
向华为学习:战略驱动的流程设计与优化 广州:2026年10月16日
向流程优化要利润当企业发展到一定程度,就会出现流程复杂,繁琐冗余的现象,大大降低了组织的效率。一个组织要高效运营,需要结合细分业务场景,将灵活性融入流程规则设计,建立一套既科学又合理的流程规则。流程是企业最有效的执行工具。企业如果真正实现标准化流程运作,便能以低成本、高效率输出执行型人才,提升组织执行力,实现高绩效;以......
中高层经理管理技能与领导力修炼 上海:2026年08月13日
企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。课程大纲第一天第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为......
领导艺术 北京:2026年07月31日
培训方式生动、活泼;培训风格风趣、幽默、富有激情;以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受,融会讲师丰富的实战管理经验给学员以最大的启发,使学员能真正学有所悟、学能所用。课程收益:帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色;使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;帮助中高层管理人员掌握激励和管理......
