武汉精益现场培训

武汉精益现场培训公开课

精益现场改善与七大核心任务 广州：2026年12月04日

第一章：现场管理现场及其重要性现场管理的本质现场管理管理要素与使命现场管理七大任务与目的七大任务活动层次七大任务活动流程丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责班组安全管理流程六类重点事故班组长的安全管理技法班组长确保安全的防范措施班组长日常实施的安全管理安全应急管理......

一线主管精益现场改善技能提升 上海：2026年11月06日

第一天 9：00-16：30一 现场改善基础1 现场管理的三现主义➢ 什么是改善➢ 现场改善之屋➢ 形成改善意识➢ 认识七种浪费➢ 发现七种浪费的 3 种方法二 现场改善工具2 5S-基础的基础➢ 为什么要推行 5S➢ 5S 活动成功的十大前提➢ 案例3 可视化管理➢ 可视化管理的作用➢ 如何有效推行可视化➢ 案例4 ......

精益现场管理与改善 上海：2026年11月21日

您的企业是否面临如下困惑？现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是最恰当的。因为定位错，一定会带来管理方向的错误。您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）之功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质的......

6S与精益现场构建 上海：2026年12月02日

知道6S的企业很多，但推行6S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--6S做起，它将会给您带来意想不到的效果。如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间，......

企业并购与整合 北京：2026年12月02日

01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......

采购全流程风险控制与合规 深圳：2026年10月31日

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲一、 采购风险处处有，小心入坑 Purchase risks are everywhere.1、如何识别风险，不漏项 How to identify the risks2、如何评估风险，等级化 How to evaluate and class......