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构建卓越的客户服务管理体系 武汉:2026年12月02日
客户服务分管领导、客户服务管理人员、营销经理、其他的客户服务管理人员。课程大纲:第一部分、认识客户服务管理体系1、认识客户服务管理客户服务管理的基本特征客户服务管理的几个基本概念2、客户服务管理体系的主要模块客户服务管理体系案例分析第二部分、战略与理念层面的客户服务管理——让战略视角的客户服务理......
心服务·新增长——客户心理引领与服务投诉实战 杭州:2026年09月11日
第一篇、用心理学解析客户心智解码一、客户决策的隐藏逻辑思考:是什么因素影响客户的心理呢?人的行为是由动机产生,动机是怎么来的呢?二、理解客户的行为地图绘制:客户动线上的心理干预机会点情景剧:客户如此的沟通,心理需求到底要什么工具:马斯洛需求理论工具:心理需求分析,客户需求三、隐藏在客户和我们沟通的状态下,客户的人格和相......
用实践检验真理—客户投诉处理模拟战场 杭州:2026年09月18日
随着企业的发展,客户规模的壮大,客户投诉也随之增多,无法杜绝,它依存于企业,时刻影响着企业的生命力,一次投诉处理不好,也许失去的是一个客户,也许失去的是一场官司,同时输掉的还有企业的形象与信誉,直接引起危机,如果不能化险为夷,甚至导致企业倒闭。受理一个咨询或办理一个业务,仅需要5-10分钟,即便业务繁琐也不过30分钟至......
客户服务的管理与投诉处置实战演练 杭州:2026年10月16日
一、认识服务和服务中的投诉1.面对现在服务的三个思维方式:系统、同理、主动破冰:服务问题碰碰车2.服务管理新思维服务品质取决于什么预防什么管理什么3.客户如何才满意?客户的价值层次客户需求层次和期望的阶梯小组讨论:您企业的顾客期望是什么?小组讨论:您如何提供顾客的价值层次提供服务客户的期望值和感受值......
聚焦前沿视角,市场洞察赋能业务增长 深圳:2026年11月12日
一家企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择,但是对于企业来说资源是有限的,哪些机会是企业必须要抓住的市场机会,哪些机会是企业应该放弃的机会?如何准确的评价机会?这是对企业战略能力的考验,也是对企业市场洞察能力的考验。市场洞察是对广泛的战略机会进行筛选,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。......
AI智能体赋能项目管理实战工坊 北京:2026年09月08日
这些场景,你是不是也经历过?需求模糊、进度失控、琐事缠身,项目经理早已不堪重负!客户说要“提效率”,老板说要“控成本”,都是模糊表述,你摸不准真实需求,项目刚启动就输在起跑线。项目做着做着范围就变了,各方没完没了新加需求,工作量越来越大,工期越拖越长,永远做不完通用 AI......
