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CEO的管理哲学与领导力实践 广州:2026年10月17日
理论结合实战演练:完整梳理领导力最有代表性的经典理论,结合领导者的实际场景,演绎最核心的技能,提升认知和能力启迪洞见:启发学员的顿悟,让学员自己找到答案并承诺行动独树一帜:从个人,人际,团队,组织,再到战略,全面落实领导力,实现企业提升闭环,提供领导力完整价值课程大纲一、自我觉察篇1.“全人模式&rdquo......
让HR推动经营—像CEO一样思考 上海:2026年09月11日
本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:人力资源副总(HRVP)人力资源总监(HRD)人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)课程收益一个经营思维导图:解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营。一套经营工具:从财务......
沙盘魔方©——假如你是公司的CEO 上海:2026年09月16日
业务负责人,HRD,VP,运营负责人,创业团队课程模块第一模块:公司初建* 沙盘主线介绍* 圆桌会议:讨论公司战略、使命、远景* 公司人员分工第二模块:A轮 + 商战* 海报故事* 赢得天使轮投资* 第一季度Q1的商战运营* 回顾:哪些是公司估值的重要因素"活动:电梯演讲:获得天使投资"第三模块:......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海:2026年10月28日
理解战略,理解战略与运营的关系。体验运营,从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考;看到自己在运营上的盲点和惯性思维。懂得运营,知道什么是围绕战略的运营,知道从哪里下手抓运营。提升商业敏锐度以及部门协作度检视自己的角色,是否运营到位,是否支持到战略培训对象:• 公司高层及后备• 业务单元负责人&b......
高效运作项目管理办公室培训 北京:2026年10月15日
第一单元 项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 项目组合、项目集、项目之间的关系3. 项目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和项目团队的关系6. PMO和项目组合管理的关系7. 项目管理办公室和项目办公室的关系8. PMO在组织结构中的位置9. PMO的干系人10. PMO的基本职能头脑风暴第二单元 ......
精益六西格玛价值流分析与诊断 深圳:2026年10月19日
第一部分:概论 精益体系的简介 六西格玛体系的简介 精益体系与六西格玛体系的关联和协作 六西格玛分析诊断和价值流分析诊断概论第二部分:六西格玛分析与诊断一、财务数据诊断 成本的基本构成 成本的计算 理想成本的设计 目标成本的设计 财务数据的改善机会总结二、 现场调研和分析 数据收集和抽样样本大小 ......
