武汉商务演示培训

武汉商务演示培训公开课

出奇制胜-卓越商务演示技巧 厦门：2026年11月20日

一、概论部分1、商务演示的道法术器2、商务演示的5个能力二、构思篇1、一定，定目标（why）游戏互动：撕动物游戏之以终为始定目标(1)商务演示的6种目的(2)了解听众的3个W确定你的演示目标（听众是谁？演示结束时，你想让他们？）2、二挑，挑内容（what）(1)互动开场：火灾现场的你(2)你的视角VS听众视角（换位思考......

TTT三阶-商务演示与演说心理学 上海：2026年11月19日

单元一：引言——提升商务演示能力的环境与背景信息化对商务演示的新挑战商务演示的用途与目标如何设计商务演示单元二：听众心理商务演示的对象是听众的大脑听众大脑的认知特点与规律策略1：打动听众的理性从听众利益出发案例分析策略2：打动听众的感性行为心理测试：人们如何决策和行为人的行为受感觉影响单元三：素......

超强说服力商务演示 上海：2026年11月26日

1.实用性强，演示的规范原则极具指导意义和可实现性，即学即用；2.针对性强，针对职场演示者，以改善表现力、提升说服力为目标；3.立竿见影，培训后即刻改善，述职汇报让领导满意，提案展示让客户喜欢；4.后续支援，指导企业的演示活动、策划辅导企业PPT大赛、专项PPT设计广告制作等。课程大纲:第一讲：演示说服之道1.成果导向......

中层领导力——全面管理技能提升训练 上海：2026年11月10日

中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......

关键岗位人才激励 北京：2026年11月07日

第一部分 关键岗位人才特点1、二八法则2、价值链理论3、关键岗位特点4、关键人才选拔：高成就感、高绩效5、能力素质模型第二部分 激励理论1、马斯洛需求层次理论2、双因素理论3、成就需要理论4、期望理论5、目标激励理论6、公平理论第三部分 激励策略1、战略导向2、市场导向3、高激励性第四部分 约束机制设计1、责权界定2、......