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结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地 武汉:2026年09月17日
薪酬,想要员工满意不容易。人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”!很多HR说:薪酬就是“分粥”,就是论功行赏,更有人说绩效就是比效益,薪酬就是比贡献!你觉薪酬的分配原则是什么呢?薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,问题就在于:您的企业做的只是考核与分粥,让薪酬设计与激励真正......
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 武汉:2026年09月17日
有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程大纲:第一章 面试官角色定位与认知案例:一场失败的内部选拔面试一、面试官的类型1.从角色看面试官(1)人力资源面试官(2)业务部门面试官(3)决策型面试官2.从应用场景看面试官(1)校招面试官(2)社招面试官(3)内部竞聘面试官(4)人才选拔面试官二、面试官的实质1.从目......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 武汉:2026年10月08日
一家企业之所以能够赢得市场、持续成长,归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求,但缺乏盘 点整合的人才管理体系的组织,即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳,人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统 管理,实现人才的增值。然而,现实中,很多企业或团队可能面临如下挑战一一如何重塑组织人才观和人才队伍,实现&l......
向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉:2026年10月08日
一、HRBP工作理念1、案例分析案例一:华为公司硬件开发部部长辅导,提升业绩案例二:华为公司存储开发部平台归一化建设,提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值?(1)形成outside-in的视角与习惯(2)深刻理解业务需求(3)提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作3、人力资源的工作开展要以业务为中心,要从业务的视......
房地产工程成本控制、合同管理(谈判)与招标采购实务及招采管理创新实战 北京:2026年10月17日
第一天:房地产工程成本控制与合同管理、工程合同谈判技巧第一部分 房地产工程成本控制策略及实战案例剖析一、工程成本形成的源头设计控制——房地产工程成本控制的根本1、设计管理一体化2、总图3、限额设计的关键1)关键限额指标2)成本的不均衡分配4、设计质量决定成本的高低5、如何约束和考核设计单位二、合......
移动互联时代的品牌规划 上海:2026年11月03日
企业主、CEO营销副总裁、营销总监市场部经理营销、产品策划人员课程收益知晓品牌化效益,能使你的产品不同与竞争对手的产品,即使它们并无差别;学习最佳战略,用于网络营销的来增加品牌知名度,突显竞争优势;学习减少无谓的网络花费,增加品牌投资的ROI。内容大纲:第一模块品牌的价值品牌红利的重要性:商业战里的空,海,陆模式品牌推......
