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结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地 武汉:2026年09月17日
1.掌握薪酬体系设计的三大原则2.迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法3.掌握如何设计薪酬的固浮比及绩效工资的设计,让薪酬更具激励性4.变动奖金及福利的设计方法,让企业与员工共赢5.有激励性的福利方案设计培训对象人力资源总监,人力资源经理,人力资源管理人员,中高层管理人员及骨干等。课程大纲第一讲:薪酬设计的四性与四定一、薪......
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 武汉:2026年09月17日
第一章 面试官角色定位与认知案例:一场失败的内部选拔面试一、面试官的类型1.从角色看面试官(1)人力资源面试官(2)业务部门面试官(3)决策型面试官2.从应用场景看面试官(1)校招面试官(2)社招面试官(3)内部竞聘面试官(4)人才选拔面试官二、面试官的实质1.从目标来看面试官(1)职业匹配(2)组织匹配(3)任务匹配......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 武汉:2026年10月08日
1、 获取组织与人才盘点的最佳实践经验;2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型;3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线;4、 应用人才盘点技术:九宫格、继任计划。课程特色1、 只讲“干货”,提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;2、 深入一线,汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经......
向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉:2026年10月08日
人力资源业务伙伴(HRBP)不仅仅是HR职能的某个职位,而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业,首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中,很多人还存在以下困惑——如何转变既有的思维定式?如何认识HRBP在企业的定位?HRBP转型需要掌握哪些技......
战略管理:从战略规划到执行落地的管理之道 深圳:2026年10月16日
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理,或陷入当下的细节,或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会,这与它非常重视战略,有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变,逐步完善了BLM业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。......
精细化的PMC生产计划与物料控制 广州:2026年11月19日
制造业成本在不断上涨,供需关系正在发生重大变化,传统的生产方式已然失效,需求预测无法精准,其实在订单确定生产模式下,预测管理已经失效!滚动计划失去意义,其实在现有的ERP模式下,系统管理已然失效!如何用更低地成本、更短的交期保质保量提供让客户满意的产品?通过什么样的方式能够“缩短生产周期、提升周转率&rdq......
