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AI助力大宗原材料采购科学成本分析与精准控制实战 武汉:2026年08月13日
总经理/副总、供应链总监、采购总监、大宗商品分析师、物流经理、财务总监等课程大纲模块一 政策冲击与大宗原材料供应链风险1.欧美政策对铜铝镍的影响分析【理论】美国《通胀削减法案》对铝材进口的关税影响机制【实操】AI模拟欧盟反补贴税率对电解铜采购成本的动态变化【案例】某新能源车企因欧盟反补贴调查调整铝材采购策略,降本8%2......
制造型企业成本分析与控制技能实战 武汉:2026年10月14日
面对原材料、人力成本的不断上升,企业面临更大的成本压力,强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。精益生产对于企业来说已经不再陌生,及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业,杜绝浪费,从而达到提高供应链效率的目......
业财融合下的企业成本分析与控制 杭州:2026年08月13日
企业财务人员和部门管理人员课程大纲一.“成本”认知重构1.成本认知差异1.1.财务视角vs业务视角2.成本的本质2.1.3.制造业成本特征3.1.结构3.2.影响3.3.规律4.非财务部门的成本盲区4.1.生产部门4.2.采购部门二.制造业全价值链成本分析1.基础工具1.1.成本性态分析1.2.......
全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制 杭州:2026年09月11日
采购总监、供应链总监、采购经理课程大纲一、全链思维模式下的采购体系的3大管理要领是什么1.总成本,总成本到底是什么-降本指标的来源2.采购方式的改变,莫依赖招标和询价比价3.供应商管理的网络思维,充分利用VPN,如何操作,如何执行全链管理二、在全链模式下,供应商管理的管理要素有哪些1.供应商准入与准入时参与的部门1)供......
决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 广州:2026年09月12日
公司高管带队参加,包括采购部、供应商管理人员、供应链管理人员、SQE、质量部、研发技术部、IQC。课程大纲一、价值链下的供应商管理1.供需双变,企业供应商管理面临新挑战2.供应商14条自检问题3.如何从价值链角度,做好新发展下的供应商管理4.供应商管理策略5.品类管理策略标杆企业制度文件:采购战略与供应商发展政策(Wo......
基于战略的企业财务报表分析与风险防范 广州:2026年09月17日
总经理、总会计师、财务总监、财务经理、成本经理、财务分析人员等;其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员;会计师事务所、税务师事务所负责人,财务管理相关教学科研人员等。课程大纲一、宏观经济趋势与企业战略选择当前我国宏观经济运行形势分析当前经济运行存在的主要问题经济新常态下的企业战略选择二、财务报表分析框......
