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龙湖地产以目标成本为导向的成本约束体系全流程构建与团队打造及成本管理体系落地的四大要素与六大措施实战 武汉:2026年08月01日
一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程--专业线编制思路 :目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理 目标成本考核 目标成本后评估1、 目标成本确定a) 地产成本管理经历的三个阶段b) 成本管理新趋势――先策后控c) 成本策划解读及不均衡使用成本d) 拿地阶段成本策划e)......
澄源正本、把控风险,企业股权架构设计与税务规划策略 武汉:2026年08月04日
【顶层设计】掌握6种主体持股架构的实用情形及优劣对比,做好合理的股权顶层设计【方法策略】知晓不同股权比例的股东权益,学会分股不分权的8个方法【实践案例】通过多案例反复强化,让企业负责人真正掌握多维股权设计技巧【风险控制】追溯股权变动过程中税务成本形成原因,进行最优降本增效及有效风险控制【课程对象】企业实控人、董事长、总......
微利时代的成本解码与价值创造 武汉:2026年08月12日
9:00 课程开始,主持人致辞互动环节导入:1. 利润增长模型1)收入增长2)成本降低3)是收入增长容易还是成本降低容易?2. 用数据说话:降本增效的重要性第一讲:企业的成本模式与竞争优势1. 将成本优势转化为核心竞争力1) 总成本领先战略2) 差异化战略3) 集中化战略4) OPM战略案例:某企业的开源节流术案例:某......
非财务经理的财务管理高级培训班 武汉:2026年08月13日
“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重,可资金的隐形价值如何显性并使其价格化?如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产,同时还能管好无形资产?如何洞悉资金的液态(流动资产),固态(固定资产)以及气态(无形资产)?如何使企业这架飞机的仪表......
用领导力打造执行力 北京:2026年08月27日
企、事业单位董事长、总经理、副总、人事经理以及其他高、中层经营管理者及相关职能机构的高级人员。课程特点:一、在部队上课不是介绍怎么打仗,不讲是军事和党史军史。而是讲领导和管理,领导工作有一般规律,也有特殊规律。一般寓于特殊之中。将军之道虽然属于军队领导的特殊规律,但其中包含着许多值得所有领导者重视的东西。如:确保各项工......
研发成本管理——质量与成本的平衡之道 上海:2026年08月18日
第一部分 案例和相关概念* 案例:若干领先公司(比如:海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等)的关键财务数据对比* 两种不同的经营方式及其转变* 创业型经营:重增长轻盈利* 价值型经营:增长和盈利并重* 什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系* 成本领先是波特竞争战略的源泉之一* 案例:Apple成本......
