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CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 广州:2026年09月28日
CFO是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识,更要懂得如何依靠组织、调动团队,利用财务工具和方法帮助 CEO 更理性、更科学的管理企业,因此,财务参与企业战略决策,影响企业经营发展,引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性!CFO作为专业......
澄源正本、把控风险,企业股权架构设计与税务规划策略 武汉:2026年08月04日
【顶层设计】掌握6种主体持股架构的实用情形及优劣对比,做好合理的股权顶层设计【方法策略】知晓不同股权比例的股东权益,学会分股不分权的8个方法【实践案例】通过多案例反复强化,让企业负责人真正掌握多维股权设计技巧【风险控制】追溯股权变动过程中税务成本形成原因,进行最优降本增效及有效风险控制【课程对象】企业实控人、董事长、总......
微利时代的成本解码与价值创造 武汉:2026年08月12日
【转换视角】跳出传统的成本管控框架,以经营角度对成本控制环节进行分析【掌握方法】掌握有效的提效方法,熟练运用相应的工具【最佳实践】经典案例分析,直击当下企业成本控制痛点课程大纲:9:00 课程开始,主持人致辞互动环节导入:1. 利润增长模型1)收入增长2)成本降低3)是收入增长容易还是成本降低容易?2. 用数据说话:降......
非财务经理的财务管理高级培训班 武汉:2026年08月13日
导引: “管理障碍”与“财务障碍”第一讲:企业经营与报表解读实际案例:运用家庭财务报表诠释企业财务报表一、运用财务思维解读企业运作1. 企业经营的终极目的1)眼前利益最大化2)未来价值最大化2. 揭示企业经营循环的五大奥秘1)安全2)增值3)顺畅4)速度5)变现3. 资金......
中高层领导力提升训练 上海:2026年10月16日
20世纪60年代中期,组织行为学专家,博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来,该研究中心不断对全球经理人的领导状况进行各种调研和分析研究,为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计,专著成一册。目前,全球1000万经理人使用的领导模式;财......
仪器设备校正与管理 上海:2026年09月14日
对量测设备进行校验,量规仪校体系中各种追溯性管理,以使量测仪器校正人员了解掌握各种仪器应备校正之方法、程序;如何有效落实量测仪器内、外部校验与管理;降低校验成本。课程大纲:第一章 仪器校验与管理1、 基本概念介绍2、 仪器管理概述----如何建立仪校管理系统A)量测设备管理的目的B)管理组织C)建立仪器设备管制系统:编......
