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研发项目管理与敏捷开发 武汉:2026年08月28日
项目经理/中基层干部/项目主管/项目参与人员。课程大纲导入篇:体系介绍 ● 理解体系科学运用1.案例:哪些要用项目来管?2.讲师解读:a)项目管理的概念3.知识:通用项目管理体系4.IT行业研发项目管理相关体系5.IPD体系介绍6.讲师解读:a)项目管理知识领域与过程组第一篇:项目启动 ● 定项目做准备设目标1.项目分......
新产品研发成本全面管理控制 武汉:2026年08月28日
越来越多的研发管理者面临着如下困惑:1.研发的成本包括哪些?如何控制研发的费用?2.如何在设计中构成产品的成本?3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的?4.研发成本管理的职能部门如何设置?如何考评?与业务部门如何协同?邀请对象:◆公司领导、分管项目副总经理、总工程师、技术总监等;◆研发总监、质量总监、研发经......
软件开发过程质量控制 武汉:2026年09月11日
嵌入式软件或系统软件开发工程师员、项目经理、产品经理、软件测试工程师、软件质量保证工程师、质量体系管理人员。课程收益:掌握软件开发过程质量控制的要点,包括:用户需求分析与软件设计输入;软件方案设计软件详细设计与实现软件集成软件测试与发布软件配置管理与变更控制高效评审软件开发的计划管理课程大纲:1.软件质量管理概述1.1......
研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 武汉:2026年09月16日
在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施:面对不合理的工期要求,该怎么办?如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值?如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状?项目计划也做了,但计划......
供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力” 深圳:2026年10月17日
1.掌握领导者和管理者承担的不同角色和责任。2.学会如何领导供应链管理部门承接组织使命与战略3.了解企业供应链组织的形式及特点,学会如何设定供应链部门和岗位。4.知道如果构建内部权益人和外部权益人的协同,掌握有效的沟通方式。5.了解供应链组织的人力资源管理,知道如何有效激励员工的工作效力。6.了解供应链管理在决策评估及......
胜任力在人力资源管理中的运用 上海:2026年10月08日
理解胜任力的概念及重要性学习有效运用胜任力,使公司人力资源优质发展培训对象:企业各级主管、人力资源工作者课程大纲:前言(环境变迁与人力资源管理趋势)第一模块:胜任力简介√ 什么是胜任力?√ 胜任力与人力资源管理的关系第二模块:如何有效运用胜任力?√ 标准与人力资源新平台的建立&rad......
