武汉采购谈判培训

武汉采购谈判培训公开课

采购成本控制、削减与采购谈判技巧 武汉：2026年11月04日

在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握如何制定采购成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通过采购谈判降低采购成本掌握如何通过采购流程优化降低采购成本揭秘供应商报价规律，制定谈判策略了解如何策划和实施成功的采购谈判课程大纲第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理......

采购成本分析、削减与采购谈判 杭州：2026年10月10日

具有一定供应链管理背景的专业人士，供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程大纲第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一......

供应商管理与双赢采购谈判 杭州：2026年10月17日

掌握供应商管理的基本工具，管理流程，管理方案以及管理制度和表单；掌握供应商选择评价标准的编制与供应商的选择评价的方法与技巧；掌握供应商业绩评价标准的编制与成本意识，使企业学会采购成本管理的系统和实操方法；掌握采购特点与采购流程优化的方法与技巧与常用采购谈判技术与方法；掌握采购谈判的多种技巧与具体实用方法；课程精要：模块......

高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州：2026年10月29日

当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......

成为教练型领导者：教练技术在团队管理中的应用 北京：2026年12月03日

1.学习实用的教练技能提升工作中对话的质量；2.充分利用每次的对话机会辅导和发展下属；3.使团队工作专注于可直接支持企业目标和战略的高优先级行动；4.建立良好的跨部门沟通关系，达成业绩目标，实现双赢课程大纲：一、开场1.分享案例，识别领导者面临的各种挑战2.教练型领导力的定义与本课程安排3.学员结合自身工作，列出面临的......

从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化 上海：2026年10月15日

董事长，总经理，生产总监，技术总监，计划经理，生产经理，车间主任，班组长，其他生产制造企业管理人员课程大纲：第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素1.成本2.品质3.效率二、制造企业问题表现1.物料管理失控?物料使用没有准确的标准?随意采购,多头下单?物料进仓随意?仓库管理混乱?领发料失控?报废,浪费现象......