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SQM供应商管理与质量系统提升 武汉:2026年10月09日
一、供应商管理——系统导入(一) 企业利润公式(二) 缩短制造周期对SQM的要求(戴尔案例)(三) 供应链风险管理对SQM的要求(四) 供应商质量管理的目标与发展趋势(五) 质量成本在产品实现过程中的量变与质变案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门二、供应商管理——系统......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 长沙:2026年11月28日
第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......
全面削减采购成本、供应商管理与绩效改进 杭州:2026年10月10日
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。一名优秀的采购人员,不能靠感觉和经验判断采购价格的高低,必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具,从战略、战术两个层面,才能对采购成本......
供应商管理与双赢采购谈判 杭州:2026年10月17日
模块一 供应商管理第一讲、互联网时代的供应商管理第二讲、供应商选择与认证管理供应商选择与认证流程供应商选择与认证管理方案供应商选择与认证制度与表格第三讲 供应商关系管理供应商分类与管理供应商关系管理流程供应商关系管理方案供应商关系管理程序与表单第四讲 供应商绩效管理与评估激励供应商绩效管理流程供应商绩效管理方案供应商绩......
地产开发商存量商业的经营——地产公司向商管公司的转型 上海:2026年10月17日
一、商业逻辑1. 地产公司经营商业的逻辑1.1销售逻辑还是持有经营逻辑1.1.1销售逻辑 为满足现金流压力和实现滚动开发,在匡算投资不能覆盖建设成本时,需要按销售逻辑展开,以融资作为撬动项目的起始点,以销售作为整个开发链条的终点。1.1.2销售逻辑下的追求第一,能卖的尽量卖第二,商业价值高的早卖第三,即便持有也是为了卖......
员工职业化实战技巧 北京:2026年10月16日
掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质;了解掌握现代职场所需要的态度、知识和技能;心态决定成败——重塑职业心态;培养积极心态和良好职业习惯;了解沟通的基本原则,卓越的沟通与优质人际关系的建立;分享成功的工作管理(时间管理与目标管理);学会让企业,让客户满意的技巧;建立个人商务新形象,掌握有......
