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领导能力与团队管理实战训练 上海:2026年11月02日
通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领......
领导能力与团队管理实战训练 北京:2026年12月02日
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......
领导能力与团队管理实战训练 成都:2026年11月18日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
老板教练技术——老板如何做好高管教练 上海:2026年11月07日
1.提高老板对高管的管理能力,学会运用教练技术培养核心高管2.掌握教练流程和技术,培养独挡一面的核心高管和优秀接班人3.帮助老板提升教练式沟通技巧4.学会授权技巧,形成有广泛影响力的领袖风格5.提高老板的学习能力和组织能力,形成企业内的教练文化参课对象:老板、总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理课程大纲:模块一:企业......
HR必备的35个社保关键问题及应对策略 上海:2026年11月10日
一、入职篇1、如何做好入职的社保信息沟通?2、如何利用社保信息核定员工带薪年休假、医疗期、婚假等待遇?3、外省市社保是否需要转移接续?4、如何辨析人员的社保状态?5、社保强制性与本人意愿冲突问题如何解决?6、试用期社保如何办理?7、试用期员工有何新基数口径?8、如何建立企业年金?其作用是什么?9、企业年金和补充医保有何......
