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中层经理管理能力全面提升 杭州:2026年11月20日
通过2天1晚学习,学员将直接获得以下能力提升:✅ 角色清晰化:1小时内理清「管理者vs领导者」核心区别,明确中层“承上启下”的3大关键职责(战略解码、团队赋能、结果兜底),告别“传声筒/救火队员”角色错位;✅ 执行高效化:掌握「目标拆解-过程追踪-结果达成」全流程......
MTP-中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2026年11月06日
第一章、管理的基础一、管理概论1. 管理定义-----什么是管理? 管理与操作的差别-----对待上司的方法:完善的辅佐案例:老妇人与泰勒-----管理的对象:人、物、钱、方法/基准、技术、信息、系统、市场、组织关系、业绩、企业文化。2. 管理者的立场与职责-----管理者的立场关系图-----管理者的职责(变化的观察......
中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙 苏州:2026年11月13日
一般来说,企业中的管理者在新上任一个岗位 2 年内具备积极进取的心态和较强的行动力。在上任 2 年以后,有很大一部分管理者逐渐表现出绩效停滞甚至下降,跟不上企业的发展,他们自身感觉倦怠,身心疲惫,成就感越来越低。他们的这种状态很快就会引起组织和员工的不满,消极情绪将会在组织中蔓延。在组织看来,他们是能力不足?责任心不够......
中层经理管理能力提升(姜垣浩老师) 广州:2026年11月04日
本课程专为各类企业的中层管理人员设计,包括部门经理、项目经理、区域主管等,特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者,以及希望进一步精进管理技能、带领团队实现卓越绩效的资深管理者。课程大纲第一天第一单元 知行合一——如何提升学习能力1、如何学习这门课?做到学习效......
生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 北京:2026年12月24日
数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台),因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP,APS......
企业与员工双向增长的薪酬绩效落地 深圳:2026年12月11日
1 老板:掌握一套让销售额18个月增长423%的分钱模式2 HR:拿到一套3个月实现减员、增效、加薪的工具包3 管理者:学会一套顺应人性的团队激励方法,告别“管不动、激不活”4 员工:清晰知道"怎么干能加薪",实现收入与能力双增长课程对象1 企业核心决策层:董事长、创始人、总......
