武汉物流成本管理培训

武汉物流成本管理培训公开课

采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 武汉：2026年09月11日

模块一：没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标，就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理体系-案例/绩效模板分析模块二：绩效不达标，如何分析改善-问题产生的原因-问题分析与解决的四大原则-问题解决的七种力......

全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2026年09月16日

模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理概述库存管理的误区和乱象现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题模块三：如何......

供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理 武汉：2026年09月17日

当前制造业正面临前所未有的复杂经营环境：客户需求更加个性化、订单波动加剧、交期要求越来越短，同时原材料价格、供应中断、物流不确定性与质量追溯压力持续上升。传统采购模式以“下单-跟单-议价”为核心，已经难以支撑制造企业在成本、交付、质量与风险之间取得动态平衡。采购与供应链管理必须从“价......

智能物流、仓储设计与运作管理 武汉：2026年10月14日

物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程目标了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度......

产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 北京：2026年10月09日

供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监培训大纲第一天：降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析：价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具：竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具：LPP......

项目图表工具管控应用实践 上海：2026年10月10日

根据每位学员所在行业背景与特点，结合每位学员在公司所担任的职务和工作的情况，量身定制的讲义和实战模拟案例练习。真正实地使每一个参加培训的学员都能够个人动手练习、参加团队演练。培训对象：- 项目组团队成员、项目经理 - 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员- 组织中与项目相关的职能部门人员 - 希望提升自身职业能力的......