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现场5S管理与目视化管理 广州:2026年10月17日
第一单元:认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节:5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节:5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元:5S具体推进要领及步骤第一节:整理整理的含义整理的作用及目的整理的推进要领......
精益5S管理变革训练营 北京:2026年10月16日
总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等课程提纲:第一部分:精益5S管理变革基础篇1、企业管理水平的五星级水准-创建感动人的企业现场五星级水准-企业管理现“无”星水准2、没有对比就没有“伤害”,中日企业的对比3、为何实施5S管理-精益5S是什么(-......
5S管理与目视化管理 北京:2026年11月04日
企业总经理、生产经理(生产主任),车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员,品管经理等。课程大纲:一、5S的起源、含义及作用1.实施5S之功效2.5S的关系图3.5S的成效图4.现场管理中存在哪些浪费5.5S与管理人员的角色认知和心态调整二、整理推进的原则、方法和实施步骤1.整理的目的2.要与不要的原则3.实......
成本分摊与精准盈利分析 上海:2026年10月08日
系统了解先进的成本分析方法有效解决成本分摊的难点精准盈利分析,合理配置资源, 有效支持各项决策课程大纲第一模块:精准盈利分析的目的和价值业财融合创造价值的具体思路和方向在哪里 -精准盈利分析提供了切实的出路精准盈利分析是什么意思?它要达成什么目的?精准盈利分析给企业带来什么好处?思考:你真的知道在哪个客户身上赚钱,哪个......
企业应收帐款与营运资本管理 上海:2026年09月16日
总经理、财务总监、财务人员、营销总监、企划部、采购部部经理、企业信用管理人员等课程大纲第一天:应收账款的管理1 何谓应收账款一 应收账款的债权管理2 应收账款的功能和作用3 应收账款 5 大问题4 产生的原因:内部、外部、管理、业务员、催收原因二 客户的管理;1 客户的分类和应收账款下客户的分类2 客户信息的获取和内容......
