哈尔滨生产管理培训

哈尔滨生产管理培训公开课

全能型车间主管主任实战技能训练 哈尔滨：2026年10月08日

◆清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态，完成角色转变，做一个勇担责任，值得信赖的管理者，全面提升组织经营绩效。◆基本掌握5S、现场改善（IE工业工程）、TQM、防呆法、标准化等管理方法，能识别和有效削减生产现场的八大浪费，提升生产效率；◆掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通与下属沟......

一线班组长七大沟通情景与实战训练 哈尔滨：2026年10月16日

第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、写6、你会“倾听”吗？倾听测试：模拟一个工作场景，让学员扮演班组......

精益改善与成本管理高级培训班 哈尔滨：2026年11月12日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......

精益生产LP 哈尔滨：2026年11月19日

1.三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评2.理论讲授,数据分析,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业课程大纲一、认识精益生产本质1.精益生产巨大魅力1)利润最大化2)成本最低化3)质量最好、顾客最满意2.精益生产文化内涵和原则1)建立无间断的操作流程以使问题浮现2)实施拉式生......

可靠性维修与设备点检管理 哈尔滨：2026年11月23日

第一部分、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1.日常点检：岗位生产人员2.专职点检：设备点检人员3.精密点检：各专业技术人员第三部分、建立高效的设备组织流程1.属于企业的......

五型班组建设实务培训班 哈尔滨：2026年12月03日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

班组长管理技能提升培训 长春：2026年10月11日

第一线的管理者，企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工等课程纲要1.班组长的角色认知2.班组长的每日管理3.卓越的品质管控4.生产计划管理5.现场管理6.设备设施管理7员工教导与培育8.做好下属、辅助上司9.自我成长和提升10.答疑......

检具设计与应用 长春：2026年10月15日

一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、产品计量检测的方法5、计量型检具的校准三、功能性检具设计原理与应用1、功能性检具......

生产管理培训内训课程

快速提升生产绩效的实战方法 --三个月提升绩效20%~30% 主讲：周老师

制造、品质、工程、计划、仓储等部门副总、总监、经理、主管、工程师等课程风格：从降本增效的角度出发，对标学习丰田式现场管理。使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、理解与掌握快速提升生产绩效的实战方法。课程方式：系统讲解+案例讲解+分组研讨+问答互动+提炼总结等多种方式结合。课程大纲第一部分：......

工厂成本控制与绩效提升训练 主讲：凡老师

企业中高层管理人员、生产经理、质量经理、车间主任、工程技术，人力资源，生产主管，品质等【培训目的】：1.从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法2.使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。3.间接生产费用分析及控制技巧4.学习劳动力成本管理，掌握降低工......

产销无忧——PMC生产计划与物料控制实战 主讲：程老师

第一讲：精准认知，破局增效——PMC战略定位与工厂供应链痛点根治一、制造企业供应链与PMC现状问题1. 订单准时交付率低、客户投诉、罚款、丢单2. 生产计划频繁变更，产线混乱，品质波动3. 物料短缺与库存积压并存，现金流紧张4. 部门墙严重：销售乱承诺、计划拍脑袋、采购追不到、仓库管不好5. 缺......

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