哈尔滨质量管理培训

哈尔滨质量管理培训公开课

检具设计与应用长春：2026年10月15日

设计、工艺、制造及质量工程师，QC检验员，SQE，工量夹具设计制造人员。课程内容一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）长春：2026年10月16日

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、......

尺寸链计算与公差分析长春：2026年11月19日

一、尺寸与公差介绍1、产品的尺寸公差要求2、尺寸链概述3、尺寸公差概念二、尺寸链定义与组成1、尺寸链分类2、尺寸链构成-环3、封闭环4、组成环5、增环6、减环三、尺寸链计算方法-极值法1、尺寸链的基本尺寸计算2、尺寸链的极限尺寸计算3、尺寸链的公差计算4、尺寸链校核计算5、练习四、尺寸链计算方法-概率法（统计法）1、概......

质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班沈阳：2026年11月18日

通过此课程的学习和练习，学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用，能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况；同时，可以作为品质改进活动——QCC的入门知识和技能，参与品质改进活动。课程大纲:一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大......

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班大连：2026年10月29日

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管......

关于举办国际TRIZ一级认证培训的通知大连：2026年11月18日

培训内容（3天）：第一天课程大纲课程说明TRIZ 概论与在三创教育的功能 (1-1)1. 了解 TRIZ 的发展历史，与发展背景，了解 TRIZ创新方法的正确使用2. 了解TRIZ 创新在创意、创新与创业教育的地位与功能最终理想解/理想性 (1-2) 介绍如何运用“最终理想解” 7步法的方法......

QCC品管圈实战推行实战天津：2026年09月28日

制造型企业的质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员，如内审员等课程大纲QCC 基本知识介绍·什么是 QCC?QCC 的起源·质量管理的发展历程及含义PDCA 循环·熟悉 PD......

品质管理与控制天津：2026年09月30日

第一章引言工厂中常见的品质管理问题工厂品质管理成功的要素第二章品质部门职责和岗位职责工厂通常品质部门组织结构品质管理QA、QE和检验介绍1.品质部职责。2.品质主管职责。3.统计员职责。4.品质管理QA职责5.品质管理QE职责。第三章操作标准和检验标准操作标准的概念。1.制订操作标准的目的。2.制订操作标准的准备......

质量管理培训内训课程

工厂基层干部必修课之—QC七大手法的运用主讲：杨老师

本课程把重点放在演练与操作, 从管理的高度对QC七大手法进行了系统地讲解,并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对QC分析手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用QC改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升!授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部；课程大纲：......

系统级电磁兼容设计与规划主讲：武老师

整机系统设备的各组成部分之间，如何布局布线、接口处理如何实施、屏蔽措施如何选择、接地点如何选择，是整机系统各组成设备的设计师们容易忽视的问题，这部分就需要总体设计人员来进行保障，在项目规划、项目系统设计时就要预见性的做出相应的技术方案和要求。本课程重点解决的就是这部分内容。本课程本着“从实践中来，到实践中去......

DFMEA潜在失效模式与影响分析主讲：武老师

第一部分：DFMEA步骤1、设计FMEA的执行步骤一：策划和准备1.1、目的1.2、DFMEA项目识别和边界1.3、DFMEA项目计划1.4、识别基准DFMEA1.5、DFMEA表头1.6、结构分析的基础2、DFMEA步骤二：结构分析2.1、目的2.2、系统结构2.3、定义顾客2.4、系统结构可视化2.5、顾客和供应......

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