哈尔滨生产计划培训

哈尔滨生产计划培训公开课

多批少量生产计划天津：2026年10月19日

第一部分、生产计划导论1.常见的生产模式：按单生产、备货生产和按单设计2.不同生产模式下生产计划的难点3.小批量多品种生产方式的特点和管理重点4.小批量多品种生产的管理对策5.PMC的组织架构、工作目标和重点第二部分、产品计划与预测1.如何制订一份合理的产品计划（即SOP）2.讨论：产品计划等同于销售预测吗？3.准确的......

柔性生产计划与排程管理高级研修班天津：2026年11月05日

面对日益多变的市场，产品生命周期越来越短，而客户订单波动越来越大，来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰：（1）产能富余的时候没有订单，白白浪费产能。订单多的时候产能又不够，影响交货期和客户满意度；（2）产能配备是个难题，产能太高会产生额外的成本，产能太低又会影响交货；（3）生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）天津：2026年11月14日

数据化时代通过七种计划把销售、研发、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS......

多品种小批量的生产模式-单元式生产实务青岛：2026年10月10日

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄2、订单数量小、品种多3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高4、原料和用工成本不断增加5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例......

单元式生产方式训练营—基于多品种小批量的生产方式及改善技巧青岛：2026年10月17日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；现场改善主管、班组长和骨干人员。课程大纲第一讲：精益生产概论第一节：工业发展史1.三次工业革命的演变2.何谓精益？何谓精益生产？3.精益管理起源4.精益模型5.精益生产的二大支柱6.精益......

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存青岛：2026年11月26日

第一部分：拉动生产模式的基础一、价值流模式的工厂1、熠熠闪光的丰田生产方式：2、什么是价值流模式的工厂3、将来价值流管理的８点原则4、从利特尔法则理解库存和生产周期的关系5、从价值流图上计算交货周期6、销售和运营管理7、如何进行销售预测8、研发与制造之争：新产品影响正常订单怎么办？二、供应链端的物料策略确定1、多品种......

制造业生产计划与物料控制PMC 青岛：2026年12月10日

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着......

多品种小批量的生产计划与排程管理青岛：2026年12月11日

◆亮点一：1、实战型项目顾问授课，14年PMC辅导经历，共辅导如：久力集团、平煤机集团、泰尔重工、双钱集团、振华重工集团（南汇基地、配套基地、长兴基地）、中孚集团（高精铝铝业、银狐铝业）、江阴电工合金等知名企业，河南金牧人机械、山东恒力电机、徐工集团（道路事业部、铲运事业部）、中国兵器集团（641、5424）、华熙生物......

生产计划培训内训课程

微利时代的短交期管理—生产管理游击战术主讲：周老师

总经理、厂长、各部门经理、车间主管、仓库主管、跟单员、计划员、调度员、物料控制员、软件程序员、IE(工业工程) 工程员、供应商等课程背景21 世纪是时间加速度的时代，谁快谁就是赢家。就要求中国制造向中国创造的彻底转变。加之面临全球经济低迷时期，危机与竞争的加剧，使原本就处于困难交加的企业更是“雪上加霜&rd......

快周转高交付：柔性生产计划与物料控制主讲：高老师

企业收益：1、为企业导入一套高效的产销协同机制工具，推动企业科学的计划管理机制的落地；2、企业可以获得一套全面的库存管理工具，提高公司库存周转，为公司现金流减负；3、为企业培养专业的供应链计划人才，以应对现如今需求多变的市场环境；岗位收益：1、重新认识PMC的管理职责2、学习如何有效制订、执行、监控生产计划3、了......

小批量、多品种、急单插单的计划与过程控制主讲：何老师

厂长、生产部经理、计划部经理、计划人员等【课程大纲】1、工厂的目标应该如何衡量？1.1、赚钱--现在和将来赚更多的钱1.2、工厂绩效评估的故事1.3、工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE1.4、工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突1.5、工厂管理中的系统观......

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