热门搜索关键字
哈尔滨生产管理培训 北京生产成本培训 上海现场管理培训 广州班组长培训 深圳质量控制培训 苏州设备管理培训 长春安全生产培训 沈阳精益生产培训 大连生产计划培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训哈尔滨生产成本培训公开课
精益改善与成本管理高级培训班 哈尔滨：2026年11月12日
精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......
工厂成本分析与控制 天津：2026年11月05日
中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......
制造业成本降低与绩效提升 北京：2026年11月06日
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程内容第一部分：工厂成本概述（3H）工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 北京：2026年11月12日
全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲：引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）20......
制造成本降低及绩效提升 北京：2026年11月12日
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程大纲：第一部分：工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造......
工厂成本控制和价值分析 北京：2026年11月17日
1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2026年11月18日
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......
制造业全面降本管理 北京：2026年11月19日
制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与......
生产成本培训内训课程
《向管理要效益 [成本压缩•工厂淘金]跨部门协同降本》 主讲：柳老师
基于成年人士学习特征量身定制，理念、方法、工具三方面相结合，课程做到实战、实效。授课方式主要为50%专题讲解、40%案例研讨影像观摩和小组课堂演练讲解、与10%的点评总结。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要财务会计与管理会计的区别，并优化订单提升效益了解现场七大浪费和管理的七大废墟，实现找准关键解......
企业降本增效的策略 主讲：陈老师
本课程从战略、库存、供应链、财务、质量、生产、设备管理、销售、行政管理等方面，阐述了相关的成本管理内容，降本增效的主要方法，解决企业辛苦经营，但没有利润的痛点。该课程结合实际工作中的案例，生动、有趣地展现了降低成本提高效率的实战策略，方法落地，易于实施。【课程大纲】第一讲：战略降本增效开篇案例：过去十年的经济发展趋势1......
建设投资公司设计管控工程成本管理实务 主讲：李老师
项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部课程大纲：一、工程项目设计目标及计划；1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图1.2 工程设计在各阶段对投资的意义1.3 工程设计各阶段的目标原则和工程成本管控要点1.4 工程设计计划与工程建设计划的协同二、工程项目设计招标与设计团队确定；2.1工程项目设计合同的关键点分析......
