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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 哈尔滨：2026年09月13日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 长春：2026年08月20日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
生产现场效率提升与低成本改善 沈阳：2026年09月09日
现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲：一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2026年09月11日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
工厂生产布局技术 天津：2026年08月06日
传统布局的特点和问题精益布局的特点和优势精益布局原则流程分析方法精益工厂布局步骤......
5S现场管理实战训练 天津：2026年08月06日
本课程时长为2天。本课程旨在提升员工的基础意识，培养员工良好的行为习惯，规范员工的操作，减少不良行为的产生，减少浪费的产生，最终提升企业的效益。本课程中最初从基本概念的引入，加上实际的案例，通过生动的企业实际运作的图片与学员进行沟通，让学员感受到自己工作中好的及不足的地方，再导入优秀企业的做法，让学员知道差距，进而触动......
精益生产——5S培训如何落地 天津：2026年08月19日
第一天了解丰田准时化生产，探究企业背后的TIJ思维明确准时化生产的理念和优势掌握看板知识，了解使用方式和原则；学习丰田的物流方式，追求企业现场最高效率的物流学以致用，在实战中亲身体验看板的运作及效果掌握SMED(快速换线)的知识及企业的推行步骤分享学习成果，多行业互相探讨交流第二天了解丰田自动化，探讨自动化在企业的应用......
现场管理与现场改善实务培训班 天津：2026年08月21日
联想北京工厂参观看点1．围绕排产进行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．员工激励及关怀4．现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1．从技术到管理的三项转变2．现场及现场的重要性3．案例分析：现场管理与QCD的关系4．现场管理的核心内容5．现场管理的六大目标6．现场管理的逻辑：建立现场管理之屋第二单元 现场改善的基......
现场管理培训内训课程
7S管理推行的难点与要点解析 主讲：王老师
序言：现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证第一讲：7S管理概论1、7S的起源及形成过程2、推行7S的八大误区3、7S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要7S5、7S与企业经营管理的关系第二讲 7S——整理1、整理......
车间主管管理技能提升与现场改善 主讲：周老师
在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头......
目视化管理实战 主讲：郭老师
1、了解企业为什么推行目视化的原因2、明确5S与目视化管理的逻辑关系3、掌握目视化管理的两大原则与三级水平4、掌握目视化管理实施的八大步骤5、掌握目视化管理常用的六大工具6、掌握目视化如何结合现场生产要素有效运用的思路与方法【工具/表单】目视化模型图 / 信息沟通看板 / 红牌作战表 / 看板【课程特色】45%理论+3......
