哈尔滨内部控制培训

哈尔滨内部控制培训公开课

打造价值倍增的流程管理实操演练及能力提升 北京：2026年11月13日

战略转型和管理变革已成为互联网时代企业生存发展的主旋律，流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手，通过以流程为主线的管理体系集成，打造以客户为导向的高效运营体系，实现系统的组织能力提升，成为大部分企业的必然选择。随着实体产业与互联网、大数据和人工智能的深度融合，正在彻底改造传统的产业价值链，流程管理的内涵也正在......

AI驱动内控-从业务场景到工具落地 北京：2026年11月17日

一、内控体系全景认知1. 内控体系核心框架COSO 与五部委《企业内部控制基本规范》体系结构五要素逻辑关系：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督2026 年基本规范修订要点：数据安全、算法合规、信息系统一般控制测试2. 体系搭建四阶段路径现状调研与差距分析风险评估与风险清单控制设计与文件落地运行监控与持续......

流程优化项目方法与实战 北京：2026年11月17日

一、构建企业变革能力1、变革与危机意识－企业生存唯一的法宝2、为什么企业实施变革这么难3、流程再造还是优化4、如何培育变革型领导5、让流程优化成为企业的常态变革行为6、流程优化项目运作的方法论框架二、流程优化项目阶段一：策划和准备1、战略和业务痛点分析－发现流程优化机会点2、目标流程选择3、确定项目的目标和范围4、变革......

全面预算管理编制运用与内部风险控制 北京：2026年11月19日

第一部分 企业全面预算编制运用一、全面预算管理新概念（一）全面预算管理的概念1．从企业内部资源配置的角度理解全面预算2．从公司治理结构的角度理解全面预算3．从企业战略实施的角度理解全面预算4．从计划和预算关系的角度理解全面预算5．从预算管理的过程理解全面预算（二）全面预算管理的基础环境1．高层领导重视与全员参与2．健全......

内部控制实务与风险管理实务 北京：2026年11月19日

随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。1.掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论.2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进.3.提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境4......

危机公关与危机预警系统的建立 北京：2026年11月21日

一、危机管理概论1、什么是危机A、危机的概念B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期B、危机爆发期C、危机延续期D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法则B、蝴蝶效应C、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化A、AIDMA法则B、AISAS法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相......

审计调查中的数据疑点与审讯技巧 北京：2026年11月23日

指明审计调查方向，提高审计调查效率在工作中，您有没有遇到过这些情形：调查过程中获取了一堆数字，但是无法辨别数据中的疑点到底在哪里？在审计调查中有力气没有地方使，不知道该如何建立数据之间的联系？明明知道被谈话者有问题，却不知道该怎么引导他承认？……内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任......

内部审计实战与技术方法创新 北京：2026年11月23日

第一模块：新维度文书审核——突破审计项目• 文件分析检验概念与伪造文件的定义与条件Ø 检验程序、基本原理、检验技巧、检验工具Ø 鉴定真假公章、认识国家公章要求、特征Ø 鉴定真假发票、增值税专票、普票、定额票、收据、小票、国外发票• 伪......

内部控制培训内训课程

绩效审计实务 主讲：邱老师

绩效责任审计是内部审计中的重要审计形式之一，绩效审计是国际通用，在国内近年流行的审计方法。开展绩效责任审计对于公司项目开展特别适用，评估项目全过程的经济性，效率性和效果性对于传承经验，总结教训很有意义，在运营审计中也可运用绩效审计的方法达到改善管理的目的。国内大型和管理规范的公司都有开展绩效审计业务，同时绩效审计逐步从......

企业内部控制与风险管理特训课 主讲：石老师

当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：1、如何识别和分析企业面临哪些风险？2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响？经济出现周期性波动是不......

大连集装箱物流公司商务审核风险识别与管理 主讲：胡老师

一、预备知识 1.内部控制体系与应用 企业内部控制的基本理念 内部控制体系的构建 内部控制应用实践 建立基于业务流程的风险管控示例 2.风险识别 风险产生的根源 风识别别的基本路径 风险识别与控制的三大工具 风险与控制自我评估RCSA 关键风险指标KRI 损失数据分析LDA 风险识别的四种方法 3......

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