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卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳：2026年11月06日
一、提升流程体系变革的准备度【问题思考】：没有流程建设，企业如何实现战略目标？【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关系1.什么是流程？为什么要关注流程?2.流程与战略、商业模式的关系3.什么是制度？4.制度与流程的关系5.企业流程建设面临的困惑和问题价值链中流程缺失带来的经营风险跨部门协同障碍带来的效率下降缺少针......
合同管理、合同风险防范与合同诉讼实务高级研修班 大连：2026年10月10日
各企业主管领导、法律事务部主任、法律顾问以及其他法律事务管理人员；各律师事务所主任、律师；各法律院系从事民法教研的老师及其他有关人员；各级国有资产监督管理职能部门、律师协会的负责同志。研修内容：专题一：如何加强及健全企业合同管理1．建立完备的合同管理制度①合同设计与管理的原则 ②合同设计管理的机构和人员③合同签订的流程......
经济责任审计与绩效审计 大连：2026年11月09日
参加培训班的学员，经考核合格者将颁发培训证书，作为审计人员继续教育考核凭证课程大纲⑴最新经济责任审计法规政策制度；⑵经济责任审计现状分析；⑶经济责任审计全覆盖5项制度；⑷新常态下经济责任审计理念与经济责任审计重点难点；⑸经济责任审计的主要技术方法；⑹经济责任审计评价方法与指标设定；⑺领导干部直接责任、主管责任、领导责任......
企业内控体系构建与风险防范实战 大连：2026年11月12日
建立体系思维：掌握以风险为导向的内控框架搭建逻辑，打破制度孤岛。识别关键风险：学会绘制企业风险地图，精准定位高风险业务环节。掌握设计方法：学习关键业务流程的内控点设计技巧，提升执行效率。推动落地执行：掌握制度宣导、监督与持续优化的闭环管理方法。获得实用工具：即学即用风险矩阵、控制活动清单等实战工具。【课程对象】总经理、......
内部控制与企业风险管理 大连：2026年11月12日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
企业风险管理与成本控制 天津：2026年11月12日
第一部分 深刻的启示1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台2、同一地区两个企业的辉煌与衰败3、小会计掀起的巨浪第二部分 透视我国内部控制体系1、一个大部门想做而没做起来的事情2、五龙齐心治水3、借鉴他山之石4、中国的《萨班斯法案》第三部分 企业成本控制的新提法1、传统成本的控制与缺陷2、利润是怎样计算出来的3、透过《利......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 青岛：2026年10月10日
第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......
业务循环中的内部控制 青岛：2026年10月13日
财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......
内部控制培训内训课程
管理变革与创新 主讲：洪老师
置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断学习、快速学习。在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，我们沿袭已久的经营方式需要变革；变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急！课程大纲：一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家，都......
国资委最新内控意见解读和风险内控合规体系整合实践 主讲：邱老师
国资委于2019年10月底颁布了《加强内控体系建设和监督工作的实施意见》，这对于广大央企来说，大家都感觉压力很大，国资委明确提出要将风险内控合规三项要求合并，一起嵌入管理制度中，加强信息化建设，内控评估中也要求一起评估。这不仅是对于央企的要求，也是对于广大国企的要求，有远见的民企也将跟进，毕竟中国的企业管理提升很多都是......
数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值 主讲：刘老师
公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件，为学员系统讲解风控体系与流程的建设框架，拓......
