哈尔滨质量控制培训

哈尔滨质量控制培训公开课

检具设计与应用长春：2026年10月15日

设计、工艺、制造及质量工程师，QC检验员，SQE，工量夹具设计制造人员。课程内容一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、......

APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程大连：2026年08月24日

理解产品质量先期策划的流程、方法；清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求，完善企业产品研发数据库，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力。课程大纲：第一模块：A......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班大连：2026年08月24日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法课程全面总复习与应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1......

VDA6.5 产品审核天津：2026年08月14日

1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核7．过程/产品审核员的资格要求8．VDA 6.5产品审核策划与实施9．根据产品审核结果制定纠正措......

实验设计（DOE）及其应用天津：2026年08月27日

掌握如何科学合理地安排实验，减少实验的次数、缩短实验周期，提高经济效益；掌握如何优选主要因素，最少投入，换最大收益，提升产品质量，优化工艺流程；掌握分析实验误差，提高实验精度，掌握分析实验结果的方法，找出最优化方案；掌握析因分析、分析及统计学基础，学习一套实验设计线索生成及变量优化工具；课程大纲第一讲：正交实验第一节：......

面向制造和装配的设计（DFMA）天津：2026年10月08日

如何在产品设计开发阶段考虑可制造、可装配性，如何面向成本、面向维修服务、面向质量及可靠性开展产品设计，是设计研发人员必须具备的设计开发理念。本课程通过对并行工程概念的理解，通过对产品可制造性及可装配性的分析，应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性，以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核天津：2026年10月14日

VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。最新全面改版的版本更加强调了过程方法（Process Approach）在生产过程审核中的运用，且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。新标准将产品诞生阶段的过......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）青岛：2026年08月18日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段：......

质量控制培训内训课程

国家电网—电力大数据价值及电网应用主讲：贾老师

1、通过学习深刻理解了 “四个革命、一个合作”能源安全新战略的和坚持清洁低碳导向，以改革促发展坚持推动构建人类命运共同体，促进全球能源可持续发展，共建清洁美丽世界的重要意义。2、通过学习掌握了只有通过能源科技水平快速提升，能源治理机制持续完善，有效的改变能源综合应急保障能力显著增强3、学习掌握了......

QC小组活动准则解读与实施主讲：贾老师

1、通过学习了掌握了开展QC小组活动的目的及开展的方法2、掌握了QC小组如何通过专业技术和管理技术实现质量改善的方法3、通过学习深刻理解了QC小组的活动的基本原则及活动程序4、学习并掌握了QC小组的活动程序和方法5、通过对QC小组的统计方法的学习提高了使用和分析问题的能力6、通过对质量原则的学习深刻理解质量是预防获得的......

8D问题分析与解决（1天）主讲：刘老师

8D又称为团队导向的问题解决对策，是FORD公司开发兵广为应用的一种解决问题的标准流程和方法.目的是借助团队的力量，从客观的识别问题到完全彻底的解决问题。8D该课程所教授的关键工具方法和流程，早已成为国际通行的商务思维语言，目前，已经采用这套的公司包括惠普、DELL、IBM、微软、甲骨文、台积电、联华电子、西门子、联合......

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