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精益生产LP 哈尔滨：2026年11月19日
1.《岗位说明书》(简易版/完整版)2.《5年职业规划》(班组长版)3.《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)4.《换线操作规范》5.《生产效率日报表》6.《工作汇报》(班组长版)7.《人员明细表》8.《设备清单》课程亮点1.三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评2.理论讲授,数据分......
精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 沈阳：2026年10月16日
生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等。课程收益了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责......
精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩 大连：2026年11月12日
各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；各企事业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。课程收益：广结企业界精英，以学促......
天津丰田现场精益标杆学习之旅 天津：2026年10月15日
TPS与现场管理1)颠覆制造业的革命—TPS（丰田生产方式）2)TPS的发祥之地—现场改善3)现场改善的另类思维—向制造方法的挑战4)创造利润的好途径—消除浪费5)被丰田重新定义的概念：浪费与增值6)增值的四种模式7)现场浪费的8种现象与三级递进关系8)从消除现场浪费开始......
IE工业工程技术实战 天津：2026年10月16日
IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程大纲：课前分享与互动1．企业的运作模型分享2．现场学员分享及交流3．企业利润的三大来源4．企业管理的六大问题5．生产系统三大流程关系第一讲 丰田成功的秘密1.精益生产的概念和特点2.精益生产的核心流程3.浪费的概念4.增值与不增值5.必要与不必......
天津丰田精益标杆 天津：2026年11月04日
制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理物流经理、供应链经理IE工程师课程安排第一天09:00-16:00A组+B组 分组参观现场：天津一汽丰田汽车有限公司、天津一汽丰田发动机有限公司参观流程：企业介绍→生产......
精益生产与TPS（工厂实战版）【特价】 天津：2026年11月05日
区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价......
IE工业工程与效率提升 天津：2026年11月06日
随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，也越来越追求个性化，许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难.另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成本也不断攀升......
精益生产培训内训课程
精益IE工业工程实战训练 主讲：宋老师
第一讲、IE工程师如何读懂IE的精髓1.IE的起源与在制造业中的应用2.现代IE研究3.IE的使命---高效生产4.传统工业工程的特点5.企业推行现代IE工程势在必行6.IE 人员所必备的基本理念7.IE 人员所必备的几个条件8.浪费的形态：隐形的，视而不见的9.制造工厂的八大浪费改善着眼点10.浪费与企业出路思考：你......
精益生产与价值流VSM应用 主讲：陶老师
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。通过咨询现场我们发现，精益生产在中国企业运行，更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，多数企业把精益生产当作一个技术问题来管理，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。为了让大家对精益生产有个完整的认识，我......
精益运营与现场绩效管理 主讲：张老师
经过对近百家企业的调研，多数国内的制造型企业所采用的指标依然比较落后，无法反应企业的真实生产能力及问题点，因此导致整体运营水平较弱。比如目前国内多数企业采用完成数量、点数或人均小时产量衡量效率，但这些数据虽然在同产品中具有可衡量性，但不但难以进行横向及纵向比较。最终使得企业中高层管理人员难以对生产经营情况进行实时把控。......
