哈尔滨销售策略培训

哈尔滨销售策略培训公开课

大客户开发与深度营销策略 青岛：2026年11月28日

第一部分：思维策略篇-认识全新商业时代及企业新营销导言：认识全新商业时代（一）新商业从何而来代表事件：马云的“五新”（二）新商业时代核心逻辑数字驱动：全新商业思维最核心的变化（三）一种基于客户的全新商业思维方式从经营商品/服务到经营客户的转变讨论：您是在经营商品/服务还是经营客户？第二部分：技巧......

卓越定价策略与技巧 北京：2026年10月12日

市场营销总监\经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。【课程大纲】1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平2. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定......

销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年10月15日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控 北京：2026年10月17日

一、返乡置业潮，如何向团队要业绩、稳利润、要溢价？营销最骄傲的事情就是能做出溢价！二、滞销项目案例复盘（老师亲自操刀项目）1 滞销项目案例：绿景花园当时状况：半年总去化26套操盘结果：开盘当月售出108套，盘活市场后月均50套2 死盘复活案例：外滩名著当时状况：停工1.5年、口碑差,资金链断裂，案场4人、人心涣散操盘结......

向华为学销售管理与训战体系建设 北京：2026年11月06日

总经理、销售/营销总监、销售经理及从事销售三年以上的大客户经理课程背景作为销售管理者乃至企业负责人,您的销售团队是否也面临如下现象:√ 像无头苍蝇一样"瞎忙",却总找不到可成交的有效销售商机√ 大项目手忙脚乱, 不知道如何进行结构化项目分析和策略制定√ 销售拜访&......

全面分析销售数据——Excel超级实践 北京：2026年11月09日

1. 销售数据分析必备——Excel数据处理* 快速、准确、规范的输入数据，并格式化* 常用函数、公式应用* 销售数据处理要点2.高效的Excel销售数据管理* 用数据库理念对销售数据表单进行管理* 对销售数据整理、排序、筛选、查找、匹配、分类汇总* 销售数据管理中的多人协同工作、共享数据* 销......

顾问式销售策略 北京：2026年11月09日

以客户需求为导向的销售理念，已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练，帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。培训受众:* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销......

销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤 北京：2026年11月19日

结合公司战略，设计并分解公司/部门/个人的业绩指标结合业绩指标，选择合适的部门/个人销售业绩增长策略根据业绩增长重点和自身的销售类型，匹配适合部门/个人的销售流程帮助管理者找到影响业绩的主要销售活动，并设计管理这些销售活动的管理活动，从而对齐公司战略、保证业绩实现。课程大纲:第一天9:00-10:15我们真的在管理业绩......

销售策略培训内训课程

《经营意识提升与商业模式创新》 主讲：曾老师

1、深度剖析数字时代的商业形态变化趋势，洞察其背后的发展逻辑。2、提高各级管理干部的战略思维、客户意识、成本意识等经营意识和市场洞察能力，并能现场澄清本企业的商业模式及其优缺点。3、掌握商业模式设计或重构的方法，搞清楚在企业中的实施条件，并基于企业的实际现状，模拟设计商业模式，以突破企业发展瓶颈，为企业的未来理清倍速发......

销售情境模拟沙盘演练 主讲：魏老师

战略认知与战略共识营销解析客户心理分析销售谈判技巧课程模式：沙盘演练+情景互动+分组讨论+行动学习课程大纲：第一篇 营销基础知识第一讲 认识市场营销何谓市场营销市场认知先营后销营销4P、4C、4R、4S第二讲 消费者购买行为分析消费者购买行为分析消费者购买决策过程第三讲 市场细分3.1市场细分的概念3.2市场细分的依据......

专注于销售技能、营销团队管理、医疗设备耗材管理 主讲：朱老师

第1天上午何谓科室会什么是科室会科室会的作用与深远意义科室会之会前准备5W2H竞争销售资源-人财物案例讨论第1天下午解锁听众画像需求内容设计万能开场内容设计4大原则完美结尾演练+点评第2天上午科室会之结构化思维满足需求/解决问题的逻辑结构化- SCR模型产品讲解技巧工具使用第2天下午科室会之现场把控及异议处理科室会之会......

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