哈尔滨销售渠道管理培训

哈尔滨销售渠道管理培训公开课

经销商渠道规划与开发管控青岛：2026年11月02日

一、建立双赢的厂商伙伴关系（一）经销商营销的五大特征（二）三种典型的销售方式（三）经销商渠道销售的六大困惑（四）企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案例：区域市场的冲突是如何造成的？3、厂家与经销商三个层面的利益故事：囚徒的困惑4、如何处理依存和冲突关系（五）如何做到企业与经销商双赢（......

高效的销售渠道管理北京：2026年10月08日

如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧，有效地推动渠道......

如何建立分销网络北京：2026年10月14日

渠道副总、总监、经理课程收益:了解分销渠道的相关概念掌握分销网络开发的标准和流程掌握与分销网络开发的方法，提升开发效率。课程大纲:第一部分营销渠道建设策略一、市场营销组合的4P理论二、分销渠道的形态1.分销设计的数量形态2.分销渠道长度、宽度、广度3.分销渠道的类型4.要点分析：渠道级层5.要点分析：各种分销的优缺点......

全能型渠道经理实战动作训练北京：2026年10月16日

总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程大纲：第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道北京：2026年11月07日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商，通过引导式......

销售渠道运营与大客户开发高级研修班北京：2026年11月07日

培训对象：销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员培训目的：按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买......

销售渠道的建设与管理北京：2026年11月12日

作为渠道销售模式的执行者，你是否感觉：寻找新的渠道客户很难，难以建设新的渠道？不知如何和潜在客户交流，走不到客户心里？潜在目标渠道对我的态度很消极，爱答不理？潜在目标渠道的想法不得而知，很困惑？销售渠道的布局重叠，导致市场发展不均衡？竞争对手的强大压力，时刻冲击着我们代理商的忠诚度？代理商总是抱怨价格太高，利润太少？代......

渠道开发与管理及中国式关系营销实战特训班北京：2026年11月12日

通过培训，学员可将渠道开发与管理的思维模式和销售技巧、策略完美融合，迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力，继而提升销售业绩；渠道开发“夺单四式”和大客户“关系发展三步曲”一气呵成，思路清晰，使学员能够全面系统的掌握大客户销售的技巧和策略；分享其他企业渠道与大客......

销售渠道管理培训内训课程

农资经销商经营管理之道主讲：梅老师

第一部分农资经销商面临的六大困境一、困境1：赊欠二、困境2：资金短缺三、困境3：陈货积压四、困境4：帐目模糊五、困境5：技术缺失六、困境6：品种繁杂第二部分农资经销商经营管理之道第一讲维护厂商关系实现厂商共赢一、扎扎实实地把产品的销售做上去。二、遵守厂家管理制度。三、积极配合厂家的品牌建设。【案例】为白血病患者......

经销商门店业绩提升“三板斧” 主讲：李老师

让经销商明确自己的生意来源，转变经销商的思路，从“坐商”向“行商”转变；破解当下建材行业店外推广的困局，用发展和创新的思路来进行推广，创造蓝海；门店管理七个关键要素，让每个名受训人员都清楚地知道门店零售的增长动力；如何培养人，如何留住人？科学的门店管理制度将最大地激发导购......

卓越渠道管理主讲：关老师

一、课程导入【分享】互联网背景下，渠道还是“王”吗启示：更加丰富的呈现，更加凸显其的不可替代性二、市场背景分析案例分享---从战略到战术的故事1、渠道市场背景分析的重要性为什么渠道市场开发举步维艰？为什么渠道市场一直运转不良你了解你的渠道市场吗？渠道管理人员能力差别不大，渠道结果差别很大......

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