哈尔滨超市管理培训

哈尔滨超市管理培训公开课

打造门店金牌店长系统提升特训营 长春：2026年10月13日

定位转型：帮助学员建立店长定位，清晰店长职责与存在价值，从而“在其位、谋其政”；动作转型：把服务变成具体动作，再把个性服务动作，用标准化流程变成规定服务动作；陈列布置：用门店的氛围制造出热销气氛，让顾客看到外围想进店，看到陈列就想购物；目标管理：通过科学目标设置、分解，让门店人员销售业绩从而实现......

金牌店长必修课 沈阳：2026年11月03日

店铺销量严重下滑，怎么办？店铺管理帐目混乱，怎么办？店员服务意识很差，怎么办？店铺员工人心涣散，怎么办？店铺现场脏乱差损，怎么办？请您参加：《金牌店长必修课》！本课程从店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的综合能力，使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用，带领团队为完成业绩指标，打赢前线第一仗。培训受众门店经理、......

店面管理与店面销售技巧 沈阳：2026年11月07日

高层管理、中基层管理、店长、销售主管、销售员、店内营业员课程大纲:第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同？2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题？1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店......

店铺掘金-店长实战培训 天津：2026年11月04日

第一部分 店长，从业务型到管理型（能管人）案例：小灵的烦恼一、对管理的关键认知1、管理是通过别人达成目标的学问2、从销售高手到店长的角色转型二、店长的职责与角色1、列举：不同行业店长的岗位职责2、店长的岗位职责（核心共性）3、店长的角色：家长、导演、指挥官三、三种典型的问题店长：保姆型、坐办型、经验型四、完善门店管理体......

AI实体店业绩增长破局班 济南：2026年09月15日

老板带队真的同频快，落地快！方案一：老板+核心股东、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天......

金牌店长实战特训营 济南：2026年11月02日

运营经理、店长、柜长、储备店长、区域主管、资深销售员课程收益:内容结构完整、逻辑思维紧实。彰显行业特点，驻店案例真实典型。不仅传授技能工具，也注重核心销售理念。方法实用、简单、通俗，易学、易记、易操作。引导培训销售技巧活性化、动作化、生活化、话术化。突出培训中的演练点评、情景演示、案例分析、改良应对。不停留在对技能技巧......

金牌店长 济南：2026年11月19日

第一部分：店长的定位、角色与职责店长的定位 教学方式：讲授与讨论心态管理，公司没有我行不行？如何做好一盏灯！讨论：我喜欢的上级是什么样的？我喜欢下属是什么样的？（换位思考）店长的十大角色 教学方式：讲授代表者，领导者，规划者，控制者。。。。。。）优秀店长和不良店长的表现（分析，讨论）店长应该具备的技能分享案例：副店长是......

金牌店长训练班 上海：2026年10月29日

近期疫情的好消息开始渐渐多了起来，面对疫情状态下市场曾被”冰封“的困境：我们该如何”解冻“市场障碍？该如何突破运营局面？该如何延伸营业触角？疫情后零售行业及门店如何快速恢复经营？如何做好运营调整？如何管理员工？如何维护客情关系？如何恢复门店人气和财气…？这些......

超市管理培训内训课程

店面终端金牌销售特训营 主讲：王老师

打开学员心扉，充分调动学员学习热情和对销售工作的热情，认识到只有正确的心态才是做好一切工作的前提；能基本运用沟通、发问、处理客户异议、成交等顾问式销售的技巧，在讨论和演练中体验优秀导购的实战步骤，提高终端导购的分析问题和解决问题的能力，使其成为专业的金牌导购顾问。提炼出本公司产品独有的卖点、买点、话术、服务营销标准，拥......

《绝对成交》(家具行业实战落地班)销冠经验萃取与技巧复制 主讲：耿老师

实战、实操、实用快速复制，减少终端试错成本确保掌握实战技巧，提高成交率和客单价课程大纲第一讲：绝对成交必杀技——快速攻破顾客心理一、影响终端顾客成交的因素二、销售顾问必须牢记的3句话工具表格：逛比买不同阶段顾客的心理特点和应对技巧三、冠军卖手都知道的顾客3道心理防线四、快速突破第一道防线的2把&......

连锁门店金牌店长打造 主讲：郜老师

第一讲：“屁股决定脑袋”：店长的角色定位一、店面运营管理的本质是什么？二、店面“灵魂”人物店长的“八大”角色1. 播种机2. 指挥官3. 协调者4. 温控器5. 分析者6. 兴奋剂7. 培训者8. 实现者实战案例：让员工说出来的案例三、由&ldqu......

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