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国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 哈尔滨：2026年09月10日
国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 长春：2026年08月20日
序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 大连：2026年08月02日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
基于业务战略的人才盘点与应用 大连：2026年09月09日
企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......
人力资源规划与预算设计高级研修班 大连：2026年10月14日
第一部分：基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划（一）人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长（二）人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略（三）依据组织战略定义组织核心能力组织价值链优化组织核心岗位设计设计组织核心竞争能力（四）明确公司发展目标业绩增长目标利润增长指标......
“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班 秦皇岛：2026年09月15日
第一部分 人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标4、人力成本人均效能公式5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数据化第二部分 人效提升的八大方法1、业务变革提升人效2、商业模式提升人效3、流程变革提升人效4、组织变革提升人效5、薪酬变革提升人效6、绩......
走近腾讯&大疆-人才管理、数字化转型与产品创新【特价】 天津：2026年08月03日
时间行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据08:30-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。09:30-10:30参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受......
互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 天津：2026年08月22日
第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、互联网+时代的4大特性2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战4、重新定义企业文化与组织架构5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤6、新形态下的招聘变革与发展7、基于移动互联的学习模式变革8、传统......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：苏老师
招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各直线经理快速成为一名......
岗位内部竞聘实操方案 主讲：李老师
企业内部岗位竟聘是企业建立岗位动态管理的基础和前提，就是在公司内部引入竞争机制，培育竞争意识和危机意识的重要手段，是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法，也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下，公开、平等、竞争、择优用人环境的重要一步。【课程收益】1、掌握岗位竞聘原则与组织2、掌握内部的基本流程、工具......
华为人力资源规划与预算 主讲：郭老师
一、华为人力资源规划的原则 1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系 2、华为人力资源规划的原则 3、华为人力资源规划模型 4、华为人力资源规划的滚动预算与监控 5、华为人力资源预算模型 二、华为人力资源规划与预算 1、华为人力资源规划与预算的内容 2、华为人力资源规划大纲 3、华为人力资源规划步骤 三、华为人......
