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机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 长春：2026年11月12日
各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、税务、司法、编办、城管、规划、房产、公安、水利、环保、市场监督管理、粮食、农牧业、林业、水利等行政事业单位领导、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训大纲（一）机关事业单位人事档案管理制度的......
人力资源规划与预算设计高级研修班 大连：2026年10月14日
很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：人力资源没有规划，工作凭主观开展；公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法；预算编写没有依据/编制不精准；人力资源项目......
“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班 秦皇岛：2026年09月15日
第一部分 人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标4、人力成本人均效能公式5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数据化第二部分 人效提升的八大方法1、业务变革提升人效2、商业模式提升人效3、流程变革提升人效4、组织变革提升人效5、薪酬变革提升人效6、绩......
岗位测评的技术与方法 天津：2026年10月29日
一、岗位评价概念及其意义1.何为岗位评价2.薪酬管理突出原因分析3.如何解决员工的薪酬比较4.岗位价值比较的产生二、岗位评价要素及方法的选定1.如何根据企业特征选择评价要素2.如何让员工认同评价要素3.岗位评价方法的比较分析4.IPE评价方法标准解析-维度与内容-分级定义标准企业实战案例分享三、岗位评价的实施基础1.职......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 青岛：2026年10月10日
课程收益1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO......
组织变革与人力资源创新 青岛：2026年10月29日
一、中国企业进入大转型时代1．转型是企业成长的必然规律2．管理变革是转型成功的保障二、华为30年持续成长的两大管理秘诀1．支撑华为业务转型的组织变革如何实现从土狼到狮子的演变2．华为强大的人力资源管理创新机制如何长期做到“以奋斗者为本”三、华为组织变革成功的“1+3”要素......
训战结合的业务赋能项目设计 青岛：2026年10月30日
1、边学习、边研讨、边输出：训战班定位于既学习方法，又现场输出解决方案。2、权威专家手把手带教：学习地道的华为项目设计方法。3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环：融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与 辅导等形式。4、各行业相互借鉴：来自于各行业优质企业，带来领先的跨领域经验。参课对象为便于形成内部共识与高效决策......
人力资源战略制定与规划 青岛：2026年11月14日
一、企业战略与人力资源战略1、什么企业战略1.1企业战略的定义1.2企业战略的分析模型 五看三定模型1.3企业战略的BLM分析模型1.4企业战略要解决的基本问题行业、产品、定位、竞争手段、内部管理方式1.5企业战略对人力资源战略的影响2、什么是人力资源战略2.1 人力资源战略定义2.2 人力资源战略要解决的5大问题2.......
人力资源规划培训内训课程
人力资源经理选、育、用、留、辞人技能训练 主讲：苏老师
各行各业适用范围：部门主管，人力资源经理等管理人员课程大纲：第一章：部门主管与HR管理管理的定义与管理所需的技能人力资源管理的重要性传统人事管理与人力资源管理的区别经理人的人力资源管理角色部门主管的人员管理重点与难点第二章：精挑细选：招聘面试技巧招聘的定义与存在的问题有效的招聘流程有效的人员筛选技巧面试不是唠磕：面试要......
当前人力资源新趋势、新热点、新挑战 主讲：丘老师
一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁 1、科学管理； 2、管理科学； 3、行为科学 二、企业发展环境与对人才的需求问题 1、从OEM到OBM； 2、从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型； 3、社会发展最需要的五种“人财 ” 三、人力资源管理发展的两极化趋势：个性化管理......
人力资源数字化转型 主讲：王老师
以移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等为代表的新一代数字化技术，正在构建全新的业务平台，并重构扩展的生态系统中的工作流程。全新的市场格局迫使企业调整战略和业务模式，加速推进数字化转型。这些变化冲击着工业制造和商业世界，它对人的影响无疑是最为深刻的。这一切都导致人们将在全新的工作场景下开展工作，&quo......
