哈尔滨人力资源规划培训

哈尔滨人力资源规划培训公开课

机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 长春：2026年11月12日

（一）机关事业单位人事档案管理制度的改革措施1.中共中央办公厅《干部人事档案工作条例》政策宣贯解读2.人事档案的归档要求、调转及手续、信息化建设3.人事档案管理内容及审核要求、人事档案材料的收集归档范围的规定和分类方案4.干部人事档案人事档案管理存在的问题与对策、流动人员档案管理方法（二）行政事业单位内部绩效工资分配与......

岗位测评的技术与方法 天津：2026年10月29日

一、岗位评价概念及其意义1.何为岗位评价2.薪酬管理突出原因分析3.如何解决员工的薪酬比较4.岗位价值比较的产生二、岗位评价要素及方法的选定1.如何根据企业特征选择评价要素2.如何让员工认同评价要素3.岗位评价方法的比较分析4.IPE评价方法标准解析-维度与内容-分级定义标准企业实战案例分享三、岗位评价的实施基础1.职......

组织变革与人力资源创新 青岛：2026年10月29日

一、中国企业进入大转型时代1．转型是企业成长的必然规律2．管理变革是转型成功的保障二、华为30年持续成长的两大管理秘诀1．支撑华为业务转型的组织变革如何实现从土狼到狮子的演变2．华为强大的人力资源管理创新机制如何长期做到“以奋斗者为本”三、华为组织变革成功的“1+3”要素......

训战结合的业务赋能项目设计 青岛：2026年10月30日

一、理解训战内涵-训战案例:新员工入职培训与谈判技能培养-训战案例：华为5G战略能力发育•训战的涵义及华为主要应用场景-加速人才培养的4大核心要素C.A.S.E•训战设计的流程及五大核心技术•研讨：你眼中的训战及如何落地适配二、解析业务需求•华为训战服务的5大核心业务场景&bul......

人力资源战略制定与规划 青岛：2026年11月14日

1、掌握基于企业战略的人力资源战略制定思路与方法2、掌握进行战略分析的BLM模型3、掌握人力资源各模块战略规划制定的技能4、深刻了解疫情后企业危机下的企业发展与自救趋势5、掌握提升内部组织效能的方法6、掌握内部人效分析的工具与实际操作方法参会对象公司中高层管理人员、HR从业人员课程大纲一、企业战略与人力资源战略1、什么......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 北京：2026年10月30日

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 北京：2026年10月30日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年11月02日

人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源的人力资源管理提升 主讲：王老师

员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……类似这样问题和现象......

人力资源经理基础管理秘籍 主讲：郑老师

从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多企业，本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机，但因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。这种现象屡见不鲜，让许多老板痛心疾首，让众多经理一筹莫展…&h......

HR核心能力升级实战课 主讲：穆老师

运用劳动关系认定自检清单，快速识别用工模式的法律风险。掌握"法律成本-管理成本-战略适配度"三维评估模型，制定合规用工策略。理解劳动关系与劳务关系的"三级区分模型"，精准界定用工性质。运用"七要素对比分析法"，规避司法实践中劳动关系误判风险。运用用工风险四象限......

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