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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 大连：2026年08月05日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 青岛：2026年08月14日
● 管理者角色转变，了解管理者角色的基本素养，掌握带团队的核心方法● 明确目标制定与拆解的核心要素，掌握目标制定与拆解的技巧和工具● 掌握目标对齐与协同的有效策略，学会如何与下属对齐目标● 了解绩效追踪与辅导的关键技巧，学会如何辅导下属达成目标● 掌握目标复盘与改善的实用工具，提高团队绩效和管理能力课程对象：企业管理者......
目标高效达成力 北京：2026年08月12日
1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特点2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及......
目标管理与计划执行(王一名) 北京：2026年08月14日
企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个是制定目标，一个是实现目标。经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。制定目标是规划蓝图的过程。实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越......
目标设定与绩效管理 北京：2026年08月14日
1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......
目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 北京：2026年08月14日
一、绩效管理的基本概念绩效管理的概念与核心绩效管理的四个功能职位分析：确定考核指标的基础绩效管理及其模式的发展历程VUCA 时代需要全新的绩效管理OKR 与 KPI 的辨析与关联融合辨析：中国男足&中国女足各适合用什么绩效管理模式影响绩效管理成败的关键因素案例分析：大江公司的绩效管理二、公司总目标的分解：OGS......
呼叫中心高效运营管理与数据分析 北京：2026年08月15日
精益化呼叫中心运营管理呼叫中心全景视图及模块组合； 呼叫中心核心流程与串联关系呼叫中心绩效体系构成； 关键KPI指标的定义、算法、参考值运营效率的分析与改进影响服务水平（接通率）的两个关键点、四个核心要素服务水平（接通率）的改进提升思路与具体措施服务水平与在线人数、应答时长； 排队数量、员工繁忙程度及放弃率之间的联动关......
基于组织目标管理与计划实施达成 北京：2026年08月21日
制度管理如同稳固的基石，支撑企业发展的高度；目标与计划管理则推动企业发展的速度。任何企业在追求快速发展、提升绩效的道路上，都离不开目标的指引和计划的管控。明确的目标，犹如灯塔，为企业指明前进的方向。而有效的计划落实，使每个员工任务明确、责任清晰、方法措施到位，明确行为的界限与标准，确保企业运作的顺畅与高效。因此，任何一......
目标管理与绩效考核培训内训课程
高成效的目标管理系统 主讲：刘老师
目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管......
管理干部的目标管理与辅导激励 主讲：马老师
让管理干部清晰管理逻辑与管理思想；让管理干部深刻理解目标管理的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；掌握职场中的因人而异、因地制宜的工作模型、原则与策略；管理项目的落实原则以及管理动作的落实与影响波及面；从项目规划到执行、细节、创新与变革的方法。项目绩效达成的控制与落实管理者实现目标达成的内在驱动力。培训对象企业管理者......
中基层管理者的目标管理 主讲：张老师
身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实是一直在盘带，而不去射门，也就是以过程为结果，而不是以目标为结果。你......
