哈尔滨人力资源培训

哈尔滨人力资源培训公开课

薪酬体系设计高级培训班 哈尔滨：2026年08月19日

主题一.薪酬体系建设的“项目管理”1.1.薪酬结构体系建设“6+1”1.2.薪酬体系建设项目流程-10步1.3.薪酬改革存在的问题1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则主题二.薪酬结构体系模型设计2.1.报酬的组成2.2.设计薪酬结构模型2.3.设计薪酬体系模型2.4.评......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 哈尔滨：2026年08月26日

挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......

绩效管理与薪酬设计训练营 哈尔滨：2026年09月09日

从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 哈尔滨：2026年09月10日

公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。培训内容：第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）......

企业用工合规管理与争议防范 哈尔滨：2026年09月10日

企业人力资源管理者，法务工作者，工会工作者及企业中高层管理人员课程大纲第一讲：用工合规顶层设计与宏观环境洞察1.新时代用工环境变化：从《民法典》到最新司法解释对企业用工的影响2.合规管理的“三位一体”思维：法律底线、管理红线与道德高线3.企业规章制度制定的民主程序与公示技巧（如何确保证据效力）4......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 哈尔滨：2026年09月15日

本课程秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则，采用互动讨论和模拟演练等培训手段，让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”，从严谨和专业的角度，通过了解和掌握招聘管理技术，真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。适用对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩......

金牌企业培训师实战认证高级研修班 哈尔滨：2026年10月14日

企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上......

工资支付法律风险控制与薪酬管理操作实务研修班 哈尔滨：2026年10月14日

第一部分：工资支付一般规则（一）工资的含义1.工资的定义及类型2.与工资相关概念的界定（基本工资、应得工资、实发工资、社会平均工资等）3.工资总额的组成；4.社会保险、报销费用等能否认定属于工资5.最低工资的含义以及最低工资的构成，是否包含五险一金？（二）工资的支付1、工资的支付时间与周期（全日制与非全日制）2、工资的......

人力资源培训内训课程

劳动合同法下的用工管理（问题） 主讲：向老师

第一章入职前的管理1、如何从员工关系管理的角度在招聘环节对员工进行把关？2、如何防范员工简历造假？3、招聘信息设计与发布应遵循的原则有哪些？4、背景调查应注意哪些问题？5、OFFER 管理过程中会可能会出现哪些法律风险？第二章 入职后的管理1、劳动合同有哪些类型？包含哪些必备条款？2、电子合同是否有效？3、劳动者拒签书......

新形势下劳动标准对企业经营与用人管理的十大影响 主讲：白老师

劳动标准是我国劳动和社会保障立法中对企业经营的准入性要求，执行劳动标准是企业合法经营的基础，是企业构建和谐劳动关系的基础。劳动标准系动态标准，随着社会与经济的发展不断的予以提高与完善。近年来，在城镇化的发展驱动下，在就业人口结构发生变化下，在区域经济由东部向中西部地区转移进程下，在劳动与社会保障立法日趋完善下，劳动标准......

告别内耗 业绩暴涨 主讲：穆老师

运用游戏化思维将KPI转化为可量化的"成就解锁"路径（如勋章兑换假期）。掌握从公司战略到员工动作的4级分解技术（案例：奶茶店复购率→店员行为）。运用SMART法则将模糊目标转化为可执行指标掌握红黄绿灯预警系统搭建，实现销售/技术岗差异化过程监控运用BEST反馈法进行结构化绩效面谈（行为&r......

......更多内训课程