哈尔滨人力资源培训

哈尔滨人力资源培训公开课

金牌企业培训师实战认证高级研修班哈尔滨：2026年10月14日

企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及兼具培训职责的管理者等。课程大纲第一讲：讲师的职业素养与职业发展培训的理念与本质1.培训的本质认知2.培训的ASK模型—培训究竟能解决哪些问题？3.培训角色的演变讨论：培训的真正本质讲师的职业素养1.讲师的角色观念 2.讲师的必备条件......

工资支付法律风险控制与薪酬管理操作实务研修班哈尔滨：2026年10月14日

第一部分：工资支付一般规则（一）工资的含义1.工资的定义及类型2.与工资相关概念的界定（基本工资、应得工资、实发工资、社会平均工资等）3.工资总额的组成；4.社会保险、报销费用等能否认定属于工资5.最低工资的含义以及最低工资的构成，是否包含五险一金？（二）工资的支付1、工资的支付时间与周期（全日制与非全日制）2、工资的......

绩效管理实操方案(王老师) 哈尔滨：2026年11月04日

全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......

企业用工合规管理与争议防范哈尔滨：2026年12月03日

企业人力资源管理者，法务工作者，工会工作者及企业中高层管理人员课程大纲第一讲：用工合规顶层设计与宏观环境洞察1.新时代用工环境变化：从《民法典》到最新司法解释对企业用工的影响2.合规管理的“三位一体”思维：法律底线、管理红线与道德高线3.企业规章制度制定的民主程序与公示技巧（如何确保证据效力）4......

如何管理新生代员工长春：2026年10月08日

1.新生代产生背景——剧变的时代* 物质生活从匮乏到丰富* 生活环境从封闭到开放* 信息获取从单源到多源* 生活文化从官方主导到大众主导* 家庭结构从大家到小家2.管理理论如何与新生代的特点相切合* 新生代员工在职场上的行为特点* 新生代员工和60、70后员工的差异* 新生代员工的目标管理- 目......

成功从优秀员工做起长春：2026年10月10日

既有思想高度、又有理论深度，课程既富有哲理又蕴含激情，将理性和感性充分结合起来，让员工在积极的思考中感悟和提升。学员对象：全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关......

薪酬体系设计高级培训班长春：2026年10月10日

1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估；3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪长春：2026年10月29日

HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......

人力资源培训内训课程

卓越培训师主讲：魏老师

TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的......

组织最佳实践萃取技术主讲：张老师

训前导入：客户培训部门确定萃取内训师学员明确最佳实践萃取主题确定萃取成果要求萃取导师提供萃取主题确定的工具模板实施在线辅导，协助客户确定萃取主题训中流程：根据组织需求，内容定制调整第一天：萃取师理论学习+模拟实战第一模块：导入篇暖场导入“萃取互动”小组互动“你理解的企业萃取工作&rd......

经验炼金术：内训师经验萃取工作坊主讲：颜老师

一、企业收益：获得可量化的组织资产成果交付，效能可见每期直接产出标准课件，并现场认证一批能开发、能授课的合格内训师。绩效驱动，直击业务课程内容源于内部最佳实践，旨在解决真实业务问题，直接贡献于绩效提升。知识沉淀，固化资产将个人经验转化为可传承的组织知识，利用AI等工具加速沉淀，降低人才依赖风险。激活组织，打造引擎赋能......

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