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财务影响力与跨部门沟通 北京:2026年09月14日
财务总监及其他财务高管财务经理、财务主管需要经常与其他部门沟通合作的财务人员【课程提纲】模块一:财务影响力的真谛影响力的定义:影响力指的是用一种力量及方式改变他人的行动行为、观点和个性的能力。影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力影响成效的三个元素目的、期望、利益方式、方法、技巧、态度关......
跨部门沟通与协调(2天) 北京:2026年09月28日
部门经理,总监,各级各部门管理人员,调解员,协调员,以及任何希望通过沟通、协调,提高部门或项目间合作水平、改善工作关系,从而有效解决问题、提高工作效率的人士。课程大纲1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1)提高沟通技巧......
关键协同©:跨部门沟通情境实战 北京:2026年10月09日
洞察部门间难以协同的根本原因,掌握跨部门协同的根本方法和底层逻辑。掌握协同管理的基本原则与实操方法,并有效化解跨部门冲突,促进高效协作。深入探索情感驱动在持续合作中的重要作用,构建长效的合作共赢机制。课程大纲课程导入1.从微软“协作文化”转型,看跨部门协同带来的价值飞跃2.情境故事及人物介绍模块......
跨部门沟通与协作 北京:2026年10月16日
管理者该如何解决组织疆界所产生的问题?跨部门之间的沟通越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业管理者为之苦恼不已,如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟通协作文化?如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?针对以上问题,企业剧场帮助企业通过剧场工作坊方式发掘跨部门沟通障碍的根源,了解......
大型复杂项目管理实战 北京:2026年10月16日
对于大型复杂型项目来讲,除了具有一般项目的共性以外,还有其自身的特殊型。显著的有四个:一是涉及的是国家或国际上的重大项目;二是投入资金很大,有的项目一次就要投入上百亿以上;三是世界和国内关注度和影响很高,对于一个国家的经济发展和推动世界某方面的发展有着具大意义;四是涉及的专业领域、不同行业和需要的人员非常多,管理成本较......
MFMEA设备潜在模式及其影响分析 上海:2026年11月17日
第一天:1. 设备 FMEA 的概述 什么是 FMEA? FMEA 的起源 什么是设备 FMEA? 何时采用设备 FMEA? 设备 FMEA 与产品 FMEA 的区别 什么叫“预测性维护”?什么叫“预防性保养”?2. 设备 FMEA(MFMEA)的实施目的和流......
