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多批少量生产计划管理 北京:2026年11月05日
一.生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标,以及何谓合理的计划4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5. 不同生产模式对交货期的影响6. 计划部门合理的组织架构7. 通过一个小游戏,了解多批少量计划的......
销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京:2026年12月05日
1建立制定销售计划运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定柔性化生产计划不变。5配合柔性化生产计划做到良好物料损耗......
多批少量生产计划管理 上海:2026年10月21日
多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑:➢ 订单越多,计划就越难排➢ 订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命➢ 插单和加急订单多,影响到正常订单的生产➢ 生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付➢ 计划每天忙着到处救火,却事倍功半➢ 产能总是非常紧张,应接不暇➢......
销售需求预测与生产计划管理 上海:2026年11月20日
1.了解价值流分析方法2.学会库存控制的几个关键模型3.掌握降低库存与加速周转的有效手段4.学会订单与紧急订单处理的技巧5.学会有效处理生产计划与物料计划6.学会缩短交货期提高准时交货率参与对象:厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等课程大纲:一、运作流程图分析1.企业运作流程简析2.价值流分析案......
流程变革赋能训练营 上海:2026年12月10日
1.董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层);2.流程Owner、流程管理部门负责人及专职人员(企管部/总经办/人力资源部/经营管理部/质量管理部等职能部门总监、经理、优化工程师)、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。课程收益企业高层,收益如下:1)打开视野:......
变革创新领导力与突破性思维「高管研习」 广州:2026年11月06日
1.企业需要持续变革与创新的必要性和重要性2.掌握分析组织变革的规律,排除变革的阻力与压力3.变革应具备的思维、观念和方法4.理解舒适区并打破舒适区5.成功实施变革的能力及策略6.领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响7.确定组织所需要的未来变革,区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力,8.如何塑造变......
