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安全生产现场管理与风险规避 青岛:2026年10月10日
安全是企业,也是个人成长的核心,班组长是桥梁和纽带,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民......
生产现场管理与生产班组建设 上海:2026年07月31日
第一篇:管理认知1.认识我们的企业企业为谁而存在?企业经营的目的企业持续经营的秘诀2.管理概述什么是管理?管理的对象和方法管理活动的目的管理者的层次管理者的技能要求第二篇:管理能力1.领导能力领导与管理提高领导力的途径2.激励能力员工激励激励理论常见的激励方法自我激励3.人际关系能力沟通辅导下属4.提高团队执行力团队的......
安全生产现场管理与风险规避 上海:2026年08月15日
1.学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用,明白安全不是为安监/领导/公司而做,做到依法治安2.系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率......
精益生产现场管理工具与方法 上海:2026年10月10日
第一模块 认知精益化管理1.企业发展趋势:粗放型管理——精益型管理2.精益化管理与精益生产(减少浪费、少而精、产生效益)3.真效率与假效率、个别效率与整体效率4.精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5.华电集团“精益化、专业化、制度化、国际化、人本化”的&......
管理者卓有成效的实践 广州:2026年08月21日
1.从做时间的朋友转变到成为时间的主人2.从做事到做出贡献的转变3.从立足当下到放眼未来的转变4.从感性决策到有效决策的转变5.从知道“卓有成效”到做到“卓有成效”课程大纲第一讲:管理者必须卓有成效1.谁是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑战4.什么是知识工......
JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术 上海:2026年10月17日
通过学习本课程,使学员掌握:1、JIT的导入,认识增值与非增值活动,减少或消除非增值和浪费;2、七种浪费的识别以及最终消除浪费;3、了解看板与目视控制在JIT过程中的运用;4、学会运用各种拉动方式实现准时化生产;5、了解JIT推展的关键因素;6、JIT的导入,需要实施的改进活动,效果评价。7、采用管理看板作业,使生产计......
