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人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京:2026年10月08日
一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表:AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?» 如......
人才发展方案落地实操班 北京:2026年10月30日
第一单元:关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才与战略思考的逻辑:人才战略、关键人才与商业目标迈向未来的人才发展战略的三个关键词(人才供应链、培养基地、关键岗位培养)对人才供应链三大工具的效果分析关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)价......
业务赋能型人才发展项目设计与落地 北京:2026年10月30日
1套业务赋能型人才培养体系的系统性逻辑和框架流程1套学会规划人才加速发展的有效学习内容和发展方式1套能够设计出业务领导认可的项目效果评估和多维反馈方式1套业务需求结构化访谈问卷设计3套实用工具(表单模板)课程特色1.全面系统:从思维理念到方法工具,从底层逻辑到顶层设计,系统全面2.业务导向:从业务视角出发,业务痛点和业......
人才发展TD特训营:基于战略的人才盘点与继任计划 北京:2026年11月06日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲第一部分:以终为始:基于战略的人才供应链打造1、案例导入:从业务战略到人才挑战、人才战略2、战略思考:人才战略管理及规划的基本过程(TTSC)3、全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)4、技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)5......
全能型车间一线主管实战技能训练 上海:2026年11月02日
第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯,摆脱传统问题1:学得多用得少,学时易用时难问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?问题3:为什么我们总是很忙?问题4:为什么只知道加班、加人、加设备? 颠覆管人的纠结,转向工作的本身问题5:管理的核心就是管人是一种误导?问题6:管理的核心必须是......
购物中心运营管理全流程沙盘实战课程:项目定位、项目筹开、运营期经营 深圳:2026年10月16日
第一天:从项目前策定位到项目筹开模块一:产品策略课前预习:《租赁武功降龙18掌》·开发与商管高效协同的前提之一:对销售型物业的产品策略和零售商业地产的产品策略的区别有正确认知1、购物中心顾客——2类2、购物中心产品组件a、直接顾客导向:4个产品组件b、间接顾客导向:4个产品组件【案......
