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供应商开发,选择,评估与绩效考核管理 北京:2026年09月18日
一导入外部供应资源/协同创造价值/增强企业竞争力1案例:“某项目甲方被委托联合寻源的后果”—供应库需具备行业竞争力2闭环供应商管理体系的战略价值、战术目标与组成2.1供应商选择与考核--合规性与供应库的竞争力2.2供应商发展与关系维护--伙伴关系共同取悦于客户并创造价值3基础准备&m......
供应商开发、选择、考核与关系管理 北京:2026年10月29日
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的,除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。但是:客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生;单一供应商甚至独家垄断市场的......
新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理 北京:2026年11月02日
供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性,企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系?如何建立科学的供应商开发和评估体系?如何重启双赢的合作战略?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,......
决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 济南:2026年11月07日
供需双变,全球经济下滑,企业从增量市场进入到存量市场。这一变化,直接导致2023年企业更加关注经营质量,Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)的竞争进一步加剧!消费降级,市场从增量市场转变为存量市场,这个时机正是供应商资源整合的最佳时机:如何优化供应商?如何与供应商建立战略合作关系?如何协同供应商提升质量?如何......
低成本高效营销—教您以最低成本立足市场,提升业绩 上海:2026年09月12日
总经理、营销总监、销售总监、销售经理(主管)、市场总监/经理课程大纲:模块一:竞争策略—化解竞争压力能力1、竞争策略一:差异于对手2、竞争策略二:凌驾于对手模块二:营销表达——获得消费者认知能力模块三:品牌传播——创造信任的力量1、品牌运作的两种方式2、低成本......
降本增效:采购成本分析与谈判突围 上海:2026年11月20日
利润增长:降本方法快速落地,直接转化为企业收益系统能力:从源头到报价,全流程掌握成本分析逻辑谈判筹码:应对不同场景的高效策略与筹码设计工具战力:5+专业工具模板,学完就能用长期价值:从“零和博弈”到“双赢合作”的利润共创培训对象:供应链总监,供应链经理,采购经理/主管,采......
