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上下同欲360度管理沟通无障碍 大连:2026年10月10日
一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......
高效管理沟通技巧训练 青岛:2026年07月30日
充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能参加人员企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟......
心理学与管理沟通 青岛:2026年10月09日
企业收益:1、通过正确的沟通,充分调动员工积极性和主动性,减少优秀员工流失;2、提供的创新性管理沟通思路,保证企业内部的信息畅通;3、有助于管理者更能充分了解人的心理规律,运用科学管理方法,提高企业管理效率。岗位收益:1、了解影响员工行为的心理因素;2、学会用“心”识人透过员工行为分析其人格的方......
管理沟通与沟通技巧 北京:2026年08月15日
第一部分:沟通与管理沟通1、什么是沟通2、沟通的要素3、沟通的原则4、沟通的重要性5、什么是管理沟通6、管理沟通的重要性第二部分:沟通能力可以改变一个人发展的命运1、沟通能力的含义2、沟通能力的必要性3、沟通能力包含因素4、沟通能力的方法形成5、沟通能力的培养第三部分:管理沟通在团队建设中的作用1、沟通影响执行力2、沟......
全面薪酬管理与人力成本管控 上海:2026年09月02日
第一天 9:00-16:30第一部分: 如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用➢ 按管控要求分:固定成本 VS 变动成......
HR必备的35个社保关键问题及应对策略 深圳:2026年08月01日
HR经常会在员工入职、在职和离职过程中,遇到以下有关社保的疑难关键问题:如何利用社保信息核定员工带薪年休假、医疗期、婚假等待遇?外省市社保是否需要转移接续?如何帮助员工认定工伤和申领工伤保险待遇?等等。那么HR应如何合规做好员工的社保工作,CPC精英管理学院特邀著名社保专家张老师为您分享。课程大纲一、入职篇1、如何做好......
