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薪酬体系设计高级培训班 哈尔滨:2026年08月19日
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员,尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益:1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧;2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......
薪酬体系设计高级培训班 长春:2026年10月10日
1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧;2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估;3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层......
薪酬体系建设与人力成本管控 青岛:2026年07月31日
第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法:薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则与策略(一)薪酬管理原则方法:薪酬管理的基本原则方法:EPP薪酬8E模型——薪酬管......
钱要怎么发——激励性薪酬体系设计 北京:2026年08月01日
企业的中高层管理者、人力资源部从业人员、薪酬经理、薪酬专员等。课程大纲第一章 薪酬管理概述1. 薪酬实质1) 薪酬作用2) 薪酬体系常见问题2. 薪酬改革1) 进行薪酬改革的限制条件2) 薪酬改革的准备工作3. PPS模式薪酬体系及适用范围第二章 薪酬基础知识1. 薪酬的组成部分2. 薪酬设计流程第三章 岗位测评1. ......
AI销售力-大客户超级销售实战训练营 上海:2026年10月17日
▲ 全局意识:了解大客户采购决策流程,塑全局意识,做全局规划;▲ 梳决策链:掌握梳理大客户采购的不同角色关注点,制定不同组织角色攻坚策略;▲ 客情深化:了解与客户工作对接中,深化客情关系的重要性,掌握提升客情亲密度、可靠度、价值度的方法;▲ 挖掘商机:掌握日常工作对接中,从客户诉求里发觉客户诉求;掌握需获取哪些信息、如......
《基于战略的全面预算管理》 深圳:2026年08月01日
1、理解公司经营本质,以预算串联起公司的战略和运营,保障战略落地;2、明确各部门定位,合理设定各部门绩效目标,实现经营组织责、权、利的统一;3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段,实现经营成功从偶然到必然。课程大纲:Day 1:从战略到目标设定【课前预习】1、《SP及BP与全面预算间的关联》2、《预算管理常见误区》3......
