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从年度经营计划到财务预算落地 哈尔滨:2026年11月05日
【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核,实现从年度经营计划到预算的全面量化管理【身临其境】丌同企业各种类型的案例实操演练,老师现场指导学员进行分组......
让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津:2026年11月07日
企业全体人员课程大纲:一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其......
战略规划与年度经营计划制定 青岛:2026年11月06日
小班授课 我们拒绝声势浩大的滔滔不绝,每个班最好每家企业7个人参加,结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。每个班不会超过50人。实战模拟 每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加,课程结合企业实际进行32场现场实战,让培训不再脱离实际。快速建模 在课程中,培训老师结合......
企业发展战略与年度经营计划 青岛:2026年11月13日
第一部分:梦想照进现实—从战略到年度经营计划1.透视企业经营(1)企业经营全过程展示(2)冷眼看企业发展战略(3)企业战略规划框架2.S2P—企业发展战略规划六步法(1)愿景描述:确定方向(2)战略分析:认清环境(3)战略定位:寻找目标(4)竞争战略:锁定目标(5)职能战略:分解目标(6)年度经......
非物质激励—心理学在员工激励中的应用(王苑) 上海:2026年11月12日
学员参加完本培训之后,管理者能够运用现代的心理技术法来激励员工:1.了解员工激励的发展与趋势,转变管理心态,从主管为中心到员工为中心2.懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图3.认识到员工管理的障碍:压力下的战逃反应和心理防御机制4.懂得并掌握与员工建立安......
Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘(版权课限40人) 深圳:2026年11月12日
第一部分:员工辅导的概念、价值、方法一、辅导的定义和重要性1、录像观察与讨论:绩效面谈的风波(1)界定什么行为是辅导,什么行为不是辅导(2)辅导是行为改变的连续过程(3)辅导的真实价值和真正定义(4)审视我们的辅导,真正在做辅导不及10%,以及辅导的障碍(5)企业通过管理员工获得业绩的其他途径:依靠管理者自身能力、依靠......
