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系统性研发解决方案:IPD集成产品开发 北京:2026年10月16日
理解 IPD 的先进理念和产品开发的关键成功要素,建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架,并正确理解各要素之间的关系掌握 IPD 模式和思想精髓掌握 IPD 流程的结构化思想和具体实践方法理解支撑 IPD 流程运作的各种组织平台的优缺点及其演变过程,掌握如何根据企业实际情况构建支撑 IPD 的高效组织平台掌......
向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 北京:2026年11月27日
了解产品开发的成功规律和关键成功因素了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面掌握IPD平台化开发的思......
集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理 上海:2026年11月20日
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性3、掌握集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想4、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式,提高运作效率5、掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势......
集成产品开发IPD实战训练 上海:2026年11月23日
中国要想实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特), 对标业界研发管理的最佳实践(IPD),中国科技企业的研发管理还存在诸多问题,这些问题直接影响了公司产品开发的速度、产品交......
战略采购管理培训 上海:2026年10月09日
第一部分:战略采购概论战略采购管理理念采购组织的地位、职责与作用供应商的关系类型及角色变化战略采购收益模型及案例第二部分: 战略采购实施方法战略采购流程图商机评估采购物品的战略分类,组合及策略案例分析:要的是什么?采购调查与供应市场分析案例讨论:底线从公开信息中暴露制造与购买的决策采购策略拟定战略供应商选择战略采购实施......
生产管理实战系列——精益工具-价值流分析 上海:2026年11月09日
1.价值流分析的全景介绍1.1精益生产简介1.2什么是价值流图析1.3物流和信息流1.4价值流经理1.5使用图析工具1.6选择一个产品族2.价值流现状图2.1现状图图析六原则2.2现状图绘制五步法:第一步,绘制客户的要求、基本的生产过程和确定C/T、C/O、EPE等参数2.3现状图绘制五步法:第二步,过程、数据框和库存......
