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业财融合:财务管理者的经营管理沙盘模拟 青岛:2026年08月27日
【角色模拟沉浸思考】以企业经营者带入思考和决策,助力财务管理者多维思考和业财融合【布局整体能力提升】以更全局的思考力和管理力布局企业经营和决策,提升管理经营能力【沙盘经营专家助力】多年经营沙盘专家实战案例助力,精选实战案例企业类型开展沙盘【管理者的社交圈层】通过团队协作和企业经营过程,结交志同道合的管理者“......
经营管理分析&管理建模 青岛:2026年10月16日
认知篇:数字化转型中面临的机遇、挑战和路径时代背景:了解数字化转型的背景和必要性。相关概念:了解数字化转型相关名词,如数字化、数字化转型、大数据。国家规划:解读数字经济、了解数字社会、数字政府和数字生态。未来已来:认识我们生活中已经在发生的数字化转型场景,以及中国制造规划。应用场景:明确企业数字化转型涉及的范围,了解经......
企业全面经营管理提升沙盘模拟 北京:2026年08月28日
背景设定为一家已经营若干年的企业学员组建 6 家公司, 分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等职位从先前的管理团队中接手 1 家拥有 1 亿元资产,年销售额达 5000 万的企业通过确立明确的战略定位,优化内部资源配置,激发成员潜能,调整竞争策略,提高企业核心竞争力与盈利能力,以期战胜对手【课程收益】1.通......
经营哲学:阿米巴经营管理模式 北京:2026年09月10日
稻盛和夫先生其人1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生创业过程中的顿悟3、稻盛和夫拯救日航案例解读4、稻盛和夫的圣人思想与情结阿米巴经营组织划分1、现有组织结构分析2、组织划分的前提3、阿米巴组织形态4、事业型组织划分的步骤5、从事业型组织进化到阿米巴组织6、阿米巴组织的好处7、阿米巴组织结构案例解读8......
HR必备病假、医疗期、精神类疾病、慢性疾病合规管理 上海:2026年08月05日
长期以来,对于“泡病假”或“虚假”病假,HR实务界一直缺乏有效的制约方式,及至劳动法从业界,除少数“样板”案例所给予的“晦涩”希望外,虽不能说完全束手无策,但也确实缺乏直接有效的最佳实践。是真生病还是假生病?是合理休假还是小......
生产现场改善与问题解决 深圳:2026年08月16日
制造型企业生产主管、车间主任、班组长、拉长等一线管理干部课程大纲:第一部分: 现场管理者的角色与作用企业目标与现场管理管理的四项基本功一流现场的构成现场管理者的主要职责现场管理的方法与工具成功的现场管理者第二部分:现场OJT现场OJT培训职责现场OJT指导的四个阶段现有OJT指导的七步法SOP标准作业程序第三部分:现场......
